一：具备什么条件可以做建筑施工企业总工
有职称，有注册建造师执业资格证书，一定的从业经验。就可以当总工了（指技术负责人）。不是技术订责人，就没有上述的要求了。
职称等级是多少，注册建造师是一级还是二级。从业经验是多少年，这个与企业的资质有关。高的资质。则要求高。看一下住建部发布的企业资质要求吧。
二：建筑单位总工办办公室是什么意思
项目经理办公室
三：如何当好一个建筑企业的总工程师
1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。
4.要开展好经常性的技术工作。
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望......余下全文>>
四：在建筑公司总工办有前途吗？现在我们公司要扩大成立企业技术中心（前身总工办）。请问有前途吗？
最好是去施工现场做几年，有实践经验后看看能不能做项目经理，总工办前途迷茫的
五：施工单位的总工到底是做些什么工作？
总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。
对于建筑不同的行业而言，总工程师的职能也不尽相同。总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总），负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结钉（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。总工在施工单位一般也成为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。
六：建筑施工单位企业总工 10分
有职称，有注册建造师执业资格证书，一定的从业经验。就可以当总工了（指技术负责人）。不是技术负责人，就没有上述的要求了。
职称等级是多少，注册建造师是一级还是二级。从业经验是多少年，这个与企业的资质有关。高的资质。则要求高。看一下住建部发布的企业资质要求吧。
七：建筑公司的：我本科毕业在工程处工程近一年，现在领导说我不适合在工程处工作，我内向适合在总工办或技术 50分
领导说你不适合在工程处上班，你可问他你适合到哪里去呢？他是不是想叫你走人啊
八：建筑施工企业的公司的技术总工可不可以用来做项目总工?
可以。但极少公司这样做。除非这个项目很大或者很特殊。否则。将公司领导级人物随意下放到不知明的小项目上，证明这家公司实力很有问题了。
九：建筑企业中施工员 技术员 总工等岗位都有哪些工作任务
经理：建筑企业总管，全方位负责；总工：建筑企业技术总管，技术、质量的责任人；技术员：在总工的管理下，完成技术范围内的具体工作；安全员：在生产经理的管理下，按总工提出的方案，完成安全监督、範查、防范工作；施工员：在生产经理、总工的管理下，完成生产组织、实施的具体工作；材料员：在经理、总工的管理下，完成材料的采购、验收、保管、发放工作......
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