招聘的基本程序

一：招聘的基本流程是什么？

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：

确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段

针对这样的基本流程，可以确定最基本的工作流程：

一、用人部门提穿申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

二：招聘工作流程的基本流程

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：　　确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；　　二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。　　九、签订合同并存档。而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》的填写　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；　　2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。　　3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。　　4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。　　5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段　　1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。　　（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；　　（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。　　（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：　　（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。　　（2）公司宣传资料。　　（3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段　　1、收集应聘资料，进行初试　　（1）进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。　　（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。　　2、面试程序：面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。　　（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。　　（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经......余下全文>>

三：人事招聘流程有哪些？

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。

招聘工作流程大致可分为：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

四：招聘人员具体的流程

员工招聘程序

一、制定招聘计划和策略

招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。

具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：

1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。

2）招聘信息的发布。

3）招聘对象。

4）招聘方法。

5）招聘预算。

6）招聘时间安排。

二、发布招聘信息及搜寻候选人信息

组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。

企业可以通过以下方式搜寻候选人信息：① 应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；② 推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；③ 调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。

三、甄选

甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。

四、录用

人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。

试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。

员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。

正式录用合同一般应包括以下内容：

当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份；

签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限；

工作内容，劳动保护和劳动条件；

劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序；

违反劳动合同的责任与处置等。

五、招聘工作评价

招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。

对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。

五：企业招聘的一般流程是什么？

企业招聘首先会根据要招聘的岗位选择合适的渠道发布广告，一般管理类职位常见当地主要报纸，51job，智联,中华英才网等，专业技术类职位还有机械人才网、专业期刊等，高级的职位一般用猎头。你可以根据对自己的定位关注相关广告媒体，寻找合适的工作。

第二，企业会收集应聘者的简历，并依照职位要求筛选出合格的简历。为增加成功机率，尽量依照广告中的任职要求逐一介绍自己的符合程度。简历不需要多么华丽，那只适应于应届生。关键看与职位的匹配程度。

第三，接下来，如果幸运，你将会接到HR打来的电话，目的是核对你的简历内容，他们会就你的教育经历、工作经验、主要成绩、离职原因、职业规划、薪酬要求等逐一询问，外企还会请你展示一下英语。这个过程，你要如实回答，起码要和你简历里的一致，并表现出条理清晰，表达通顺，没有前后矛盾。如果HR礼貌的告诉你已经基本了解你的情况，如果有下一步安排会给你打电话。这说明你并非十分令他满意，否则他会直接通知你面试的时间地点。不过也不是没有戏，你可以耐心等待一周，如果再没有电话，就可以死心了。

第四，就是真刀真枪上阵啦！面试当天要注意的是：穿戴合体，且莫迟到，不卑不亢，适度紧张，真实自然，始终沉着应对，充分展示以往的成绩，但不要信口开河，不要忘了诚信是最重要的。

第五，面试结束前可以问问HR下步户排，并耐心等待，如果时间到了，没有答复可以打下电话询问。如果顺利通过初试，会安排复试，这次是部门经理或主管，会着重考察你的专业能力，最好事先突击一下。最后一轮应该是部长或公司级CXO之类的，主要看你是否认可公司文化，自己的职业发展方面是否与公司匹配等，只要表现出对公司足够认可，积极上进就OK了。其实一般前几轮都通过了，这关是没有问题的。

第六，应该在最后一轮复试之后很快能接到HR的电话，是否决定录用你，并告知你录用的手续办理。此时无论最终成功与否，你与HR都已经不陌生了，与HR建立良好的关系用处非常大，即使这次不成功，他会再有合适你的岗位时主动想着你的。

好了，就这些，希望你能受用哦。

六：企业的招聘分为几个步骤？

如果是用人单位的话，对于这个问题首先要确定职位空缺，招聘的方式（外部聘用还是内部提升），然后就是确定招聘者的基本要求，然后就是发布招聘信息，最后就是面试。 面试的时候一般都会问很多问题，有可能自己认为和这工作毫不相干的问题，但是面试的人也很有可能会问道，因为他要从侧面去了解你这个人，然后会填写应聘登记表。 如果面试通过了一般有的企业还会有一轮复试，复试的时候一般就需要拿出一些对于企业来说有价值的东西了，至于说是什么东西吗，这个行业性质不一样，所以要求也不一样了。

七：谁能简述一下招聘工作的流程？

e准备工作二信息发布，三简历筛选，是面试测试，无评估决定，六录用通知期结束工作。

八：简述招聘的面试的基本程序

1、面试的准备阶段

1）制定面试指南；

2）准备面试问题；

3）评估方式确定；

4）培训面试考官。

2、面试的实施阶段

1）关系建立；这个段一般提出的问题是封闭性的

2）导入阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

3）核心阶段；这个段一般提出的问题是行为性的

4）确认阶段；这个段一般提出的问题是开放性的

5）结束阶段；这个段一般提出的问题是开放性、行为性的

3、面试的总结阶段

1）综合面试结果

2）面试结果的反馈

3）面试结果的存档

4、面试的评价阶段

注意事项：事先对面试作好计划安排，切忌毫无准备就开始面试。

在面试过程中，要建立一种轻松随和的气氛，以利于应招者正常发挥水平。要掌握好面试的内容、方向和进度。对必要的问题要深入探究。

九：校园招聘具体流程是什么

你是应聘的学生，还是要招聘的企业呢？招聘的企业的话，应该要先跟学校的就业办提前预约。我觉得是这样。

十：招聘过程的环节有哪些

招聘总体原则：

招聘员工本着以用人所长、

容人所短、

追求业绩、

鼓励进步为宗旨；

以面向社会，

公开招聘、

全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行

全面审核。

招聘流程：

1

．提交需求

各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》

，报主管经理、总经理批准后，交

人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。

2

．材料准备

人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

（

1

）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方

式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

（

2

）公司宣传资料。发给通过初试的人员。

3

．选择招聘渠道

渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。

4

．填写登记表

应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》

。

《应聘人员登记表》

和应聘人员资料由人力资源部保管。

5

．初步筛选

人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应

聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》

。主管经理将应聘人员资料及《面试

通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。

6

．初试

初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。

人力资源部负责面试场所的布置，

在面试前将面试人员资料送交主持人；

面试时，

人力资源部负责应聘人员的引导工作。

主持

人在面试前要填写

《面试人员测评表》

，

特别注意填写

"

测评内容

"

的具体项目。

主持人应将通

过面试人员介绍至人力资源部，

由人力资源部人员讲解待遇问题、

赠送公司宣传资料。

面试

结束后，

主持人将

《面试人员测评表》

及应聘人员资料交至人力资源部。

通过初试并不代表

一定被公司录用。

7

．复试

通过初试的人员是否需要参加复试，

由主管经理决定。

一般情况下，

非主管经理主持的初试，

通过初试的面试者都应参加复试。

复试原则上由主管经理主持，

一般不得委托他人。

复试的

程序与初试的程序相同。

在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，

人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资

源系统的建设，

翰威特咨询有限公司的顾问表示，

“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的

质量，

从而最终为企业节省招聘成本，

人们常常会问，

我们现在又不招人了，

还要做什么呢？

事实上，

任何一个组织，

都要面对本行业激烈的人才竞争，

招聘是企业生产线的第一个环节，

如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。

”

在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创

新，使这一环节做得更好。

1

，

重新了解各部门的业务

一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本

身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门

经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可

以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求

不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务

的熟悉和与直......余下全文>>