员工转正考核方案

一:员工转正需要考核的内容是什么?

主要从“德、能、勤、绩、廉”几个方面考核,其中“能”和“绩”,不同单位或不同岗位,要求不一样。

二:新员工转正考核怎么做

主要写一年来工作中学到了哪些业务知识,工作中取得的了哪些成绩。还有什么不足。着重从“德、能、勤、绩”几个方面写。

三:员工转正怎么考核?

一般通过答辩形式进行考核,也很多已经内定

四:试用期人员转正考核标准

新员工在试用期间可以了解公司,明确岗位职责,公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。

一、试用期人员转正的考核标准:

工作技能方面:(权重值:70%)

岗位熟识度:了解各项工作内容,懂得如何合理计划工作开展;(10%)

适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度;(30%)

工作效率:在规定的时间内完成作务,遇到问题能迅速反应;(10%)

工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。(20%)

工作态度方面:(权重值:30%)

出勤、纪律:迟到、早退、请假、遵守规章制度;(10%)

团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作;(5%)

学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习的态度;(5%)

责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。(5%)

二、试用期考核期限:

试用期一般为3个月,最多不得超过4个月;

根据考核结果可适当延长一个月,但试用期不得少于一个月;

如在试用期间表现特别优秀者,可提前进行转正考核;

考核超过3次不达标者予以劝退。

二、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格:

工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;

工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;

违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者;

纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;

不服从工作安排,影响正常工作秩序者;

思想作风不正,造成不良影响者;

本人自愿放弃录用资格者;

因其他问题不适合录用者。

五:员工转正考核表怎么填?

员工转正自我评价表 本人于2xx-x年XX月XX日成为公司的试用员工,至今试用已满3个月. 作为一名应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从学生到职员的转变. 自从十一月初进入公司以来,我一直在大岗工地工作,虽然监理工作是我以前很少接触过的,但是部门领导和同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了工地的工作环境,也熟悉了作为监理员所要做得事情. 在监理工作过程中,我一直严格要求自己,认真及时做好监理的本职工作;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献.当然,初入职场,难免出现一些小差小错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生.在此,我要特地感谢总监和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正. 经过这几个月的学习,我现在已经能够独立处理一些简单问题,熟悉各种图纸,对监理分部分项工序作出判断和认识.当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习来提高自己的能力. 这是我的第一份工作,这3个月来我学到了很多,感悟了很多;看到工程能保证质量和进度顺利进行,我深深地感到骄傲和自豪,也更加希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长.在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会.我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!

六:试用期人员转正考核 应采取什么样考评方式

试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行:

1、试用期总结报告:

以报告、表格等方式,让试用期人员自述自己在试用期的工作学习情况、收获成长感悟、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容,考察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。

2、试用期学习任务考试:

如在人员入职初期,企业已为试用期人员布置了相应的学习成长任务(比如:学习了解某操作技能规范、公司规章制度等),试用期结束时,可出具相应的考察试卷对其学习效果进行评判,或根据所学任务性质不同,采取答辩、讲授演示、实地操作等方式亦可。

3、试用期表现360°测评:

设计测评问卷,让与试用期人员接触密切的领导、同事、合作方、客户等对其试用期表现进行评价打分,试用人员本人也可开展自我评价。以他人评价了解试用人员的岗位胜任程度、组织氛围融入程度等。同时,自我评价与他人评价进行对比,还可以了解试用人员对自我表现认知的准确程度。为人员后面的培养、发展明确方向。

七:新员工试用期考核方案如何做?

那要看你是什么类型的公司,企业。根据自己的实际情况,来确定更好,或者你说的在具体些

八:员工转正考核表 工作意识怎么写

入职时间:

员工姓名

部门

岗位

考核项目

评 估 标 准

改革创新意识

□工作主动性很强,无需监督(10-12分)

□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)

□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)

□工作主动性差,必须监督(0-3分)

勤勉度

□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)

□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)

□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)

□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)

沟通协调能力

□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)

□基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)

□与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)

□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)

解决问题能力

□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)

□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)

□知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)

□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)

适应能力

□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)

□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)

□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)

□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)

工作

进取心

□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)

□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)

□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)

□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)

劳动纪律

□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)

□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)

□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)

□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)

工作绩效

□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)

□绩效较突出,超过工作目标10%~25%(7-9分)

□绩效一般,完成基本任务,介于目标0~10%(4-6分)

□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)

综合评价: 分

指导人签字:

综合评价: 分

部门领导签字:

新员工试用期满申请表

姓名

性别

试用时间

部门及

岗位

工作总结:

不足之处:

发展方向:

签名: 日期:

新员工试用期满申请表(续表)

指导人意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

部门意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

正式留任,留任 职, 调整薪资(税前) 元.

签名: 日期:

人力资源部意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

根据部门意见,调整薪资为 级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为 元.

签名: 日期:

分管人事领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

分管领导意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

总经理意见: □提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正

签名: 日期:

转正通知书(存根)

字第( )号

姓名

部门

岗位

转正日期

类型

□提前 月转正 □按期转正

□延期 月转正

备注

经办人: 日期:

…………………………………………………………………………………………

转正通知书(个人留存)

字第( )号

同志:

通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前 月转正 □按期转正 □延期 月转正,转正日期为 年 月 日.

需办......余下全文>>

九:员工转正考评表怎么写

1、主要工作内容:本岗位工作职责,你于工作职责之外额外做了哪些有益于本职工作的工作;

2、从工作当中学到什么东西了,是否能够胜任本项工作,能不能独立操作并加以创新,举一反三;

3、对工作当中有什么建设性的意见比如简化工作流程提高效率的,工作当中尚有什么不足(不足要写一些无关痛痒的)

总之就是体现你现在不但能够独立操作并且超出了本岗要求,而且能够加以创新

如果是HR编辑考核表的话,网上有的是,自己baidu吧,主要就是考核一下几项:

适应性、工作能力、理解能力、执行能力、协调能力、管理能力、上下级评价同事评价,仪容仪表,试用期考勤纪律等等,主要考核方法有360、KPI什么的

十:员工试用期考核标准?

你的问题太宽了,基本没有标准答案,要看公司实际的运营状况而定

可以分观念,态度,能力,工作技能,服从性,工作方法方式等等

建议你先去买本关于人力资源管理的书看看

扫一扫手机访问

发表评论