思路一变天地宽

一：财富秘笈-17个商业模式的，陈灵富核心思维是什么？

是思维，只要思维打开了，许多东西其实都是非常容易理解的，所谓思路一变天地宽。

二：有什么打破常规的事？

打破常规一词，顾名思义，即不按常规，违背常规，亦或是超常规。词典里这样解释：打破了一般的规矩或一向实行的规章制度。按笔者的理解，词典里对常规的解释多少有些局限，一些不变的规律、规则等，也应属于常规的范畴。

总是听到有人在喊，要打破常规思路，要采取超常规的办法和举措，要超常规发展……那么，常规到底要不要打破，什么情况下要打破，什么情况下不要打破，其实是很必要掂量掂量的事儿。

改革开放称得上是打破常规的创举和典范，三十多年来，神州大地发生的变化，日新月异，举世瞩目。我们真不敢想像，现今如果还停留在计划经济时代，那将是怎样的糟糕的生活。记得改革开放初期，曾一度诱发“姓社姓资”大争论，墨守成规者担心此举会改变社会主义制度，后来邓小平发表南巡讲话，要求解放思想、实事求是，发表了著名的“猫论”，强调“不争论，大胆地闯，大胆地试，发展才是硬道理”。改革开放“摸着石头”一路走来，且没有动摇社会主义制度，因为这只是发展思路上的打破常规，并没有违背社会主义制度的根本宗旨，没有违背经济社会发展的规律和全球经济发展的总趋势，还有就是没有违背全国人民过上富裕生活的共同愿望。

人们常说，思路一变天地宽。然而，想彻底打破思路上的条条框框却不甚容易。打破常规，意味着要走一条新路，一条前无古人后无来者的路，走通这条路需要承载巨大的风险，不成功便成仁。之所以有人墨守成规不放，事实上就是惧怕承担这样的风险。所以，我们不得不佩服邓小平的胆识和魂力，他引导国内走出了一条“建设中国特色社会主义”的新路。

老一辈人不会忘记“大跃进”，那是一段令人心酸和心碎且刻骨铭心的记忆。其实我们应该感谢“大跃进”，它用惨痛的失败告诉人们：自然科学发展规律、经济社会发展规律的常规是不能被打破的，背道而驰只会给人类社会带来灾难。“人有多大胆，地有多大产”，“没有干不成的，只有想不到的”，一场轰轰烈烈的群众运动，纯粹的激情燃烧，没有科学依据可言，结果是森林惨遭涂碳，三年自然灾害差点没把全国人民饿死光了。这么一场冷峻的政治幽默，骨子里透露出的是蛮干、愚蠢与无知。遗憾的是，不尊重规律的悲剧如今仍在上演，一些人对GDP的盲目崇拜和追逐，以牺牲环境和资源作为代价，来推动所谓的发展以满足其政绩上的愉悦，与此同时，人与自然的和谐被打破，自然灾害频频出现，正向人类发起猛烈的回击，总感觉这种超常规发展，是在搬起石头砸自己的脚。今天强调科学发展，其关键点就在于顺应自然科学发展和经济社会发展的规律。

一个国家靠法律法规来维护经济社会的稳定运行，一个行业或一家企业则靠规范、标准、规章来维护正常的生产与管理秩序。法规制度强调令行禁止，在这个上面打破常规（违规），打破的是正常的程序和秩序，损害的是社会的公平正义。法规制度的有效性，体现在“有法必依，执法必严，违法必究”，否则制定再多的法规制度也是花瓶。经济社会发展矛盾日益突出的时候，国家提出了“以法治国”的理念，各项法规制度不断健全完善，法治的进程也在不断向前推进，然而诸多“违规”的事件并未因此销声匿迹，拨给地震灾区的资金违规使用超亿元，一个项目不经过任何审批手续违规上马，醉酒驾驶有恃无恐肆无忌惮，等等，所表现出的都是对法规制度的漠视与践踏。之所以“违规”现象屡禁不止，问题恐怕出在两个方面：一是特权凌驾于法规之上，二是违规的风险和成本太低，从而暴露出法治本身软肋，是整个法治进程中必须面对和化解的突出矛盾。

打破常规之事，应对其可能产生的后果要有所预期，权衡利弊，深思熟虑后成行，切忌莽撞和蛮干。我们真正需要打破的是那些不合时宜的常规。...余下全文>>

三：安全精益如何展开 10分

2009年7月25日，一直沿袭老国有军工企业制造习惯的宏图人，迎来了足以帮助他们改变未来命运的一个重要日子——宏图公司召开精益管理暨安全达标启动大会，“丰田式管理”这一为世界公认的精益管理方式开始在宏图得到广泛传播。这既是中集集团对旗下成员企业达到ONE管理模式标准的要求，也是各成员企业实现自我否定，创新发展思路的一个重要举措。这次启动大会的成功召开，令苦苦寻觅在现实条件下快速实现企业产能提升办法已若干年的宏图公司看到了希望的曙光。

组织保障。根据集团各成员企业开展精益生产要求，宏图公司迅速成立了精益活动领导小组，总经理霍拉庭任第一责任人。公司还结合年初的组织结构调整，成立了“安全精益部”，为活动的开展构建了强有力的组织体系，开辟了绿色通道。在宏图，只要是与“精益生产”和“安全达标”相关的工作，公司上下特别是中、高层都给予了高度的重视，不仅在机构人员配置上做到科学合理，在管理体系建设上也是不遗余力——凡是活动开展所需，公司领导及各单位都须无条件地给予支持和配合。严密的组织和管理两大体系的建立，为宏图公司开展精益生产，促进产能快速提升找到了捷径。

全员参与。根据集团开展精益生产的明确要求，公司总经理霍拉庭多次在各种场合强调，精益生产与宏图未来发展和员工价值提升有着千丝万缕的联系，决不是哪个职能部门和哪几个人的事情，它需要公司全体员工的倾情参与，更需要持续改善的坚定信念和持之以恒的顽强精神。为在企业广泛传播精益理念，深入持久地开展精益生产，公司安全精益部根据集团企管部的标准模块要求，结合宏图公司实际先后制定了近70项的精益生产和安全达标工作管理制度和行为规范；针对员工精益生产意识薄弱，安全工作自律性差的现实，安全精益部联合相关部门重点加大了对各单位开展精益生产培训的考核力度，要求各单位每个月就精益生产和安全达标相关知识对自己的员工至少专题培训一次；要求各事业部下属的生产车间，每天早上利用班前10分钟的时间，以班组为单位分头召开晨会，重点强调精益生产和安全工作；要求各职能部门就3S管理和安全达标工作的推进对口帮扶生产车间和班组，对口职能部门确定一名专人每天参加该班组的晨会，一方面促进了职能管理与一线生产的紧密结合，另一方面也促进了职能管理部门人员与一线员工共同提高精益管理和安全生产意识。此举不仅促进了员工们安全意识和3S管理能力的提升，更从根本上解决了过去令公司长期感到头痛的劳动纪律考核问题，员工迟到早退的现象基本上得到了杜绝。

初获成果。宏图公司自2009年7月启动精益生产和安全达标活动以来，随着集团辅导组及丰田管理专家先后到宏图公司对相关活动的开展进行指导和帮助，宏图公司精益生产和安全达标工作逐步迈上了正轨。随着相关管理体系的建立和完善，随着员工参与意识和能力的不断提升，经过5个多月的活动开展，宏图公司生产现场显现出喜人的变化：环境更加洁净、安全；各类新增工装在生产环节中发挥着重要作用。员工们的观念也得到了较大的转变，参与活动逐步从被动实施到主动参与，从思想抵触到创新思路；从骨干带头到全员参与，从个人能力提升到团队实力增强——“精益生产”理念在宏图公司已逐步深入人心，企业形成了浓郁的“精益生产”氛围。

截止目前，宏图公司已有近4000人次参与了各类培训，公司级培训师资质认定18人、车间及班组级培训员40余人，危险隐患提案200余件。2010年4月公司正式启动创意工夫活动后，有近800名员工参与，上报改善提案184份，其中33项提案获得优秀提案奖，公司每月给予创意工夫提案的奖励达5000余元；这些提案的初步实施，使公司每月成本下降10余万元......余下全文>>

四：爱情公寓3中第23集中一首歌的名字是什么？在该集的后五分二处这样，在光谷的爆炸头被悠悠看到的那段附... 20分

darling

Come to me, my love,

Let me sing forevermore.

Your dancing I adore,

Let me sing forevermore.

It's a pleasure to hold your hand,

Look at me, don't you understand,

I'm crazy about you, darling