企业信用管理工作总结

一：如何做好铁路施工企业信用评价工作总结

铁路施工企业信用评价经验总结

根据铁道部建设司近日公示的铁路施工企业2012年上半年信用评价结果，我局在参评的69家施工企业中排名A级行列，圆满实现了“保A”的目标。

上半年我局在六个铁路局、八个铁路（客专）公司共有23个铁路项目参加铁路建设单位的信用评价。我局在项目管理方面的一些主要做法，为铁路信用评价取得较好成绩奠定了坚实基础。

一是全面加强信用评价工作体系建设，狠抓责任落实。评价期开始前制定排名目标和奖罚措施；评价期结束后，及时对参评过程进行分析总结；严格按已制定的目标进行考核，兑现奖罚。

二是各级领导和铁路项目第一责任人高度重视铁路信用评价工作。各项目第一责任人全面负责本单位的信用评价工作，未雨绸缪，超前谋划，抓好关键；严密组织安排，做细、做实、做好相关工作；加强与铁路局、铁路（客专）公司、建设指挥部等单位的沟通联系。

三是全面加强施工组织，以实施性施工组织为指导，加快重难点问题的解决，抓好收尾和新开项目的组织管理。

四是持续推进项目标准化管理，夯实安全质量管理基础，确保管理目标的实现。

五是深化集约化管理，深入推进“五个集中”，包括：资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购、劳务资源集中管理、商业保险集中投保；全面落实红线成本预算管理和责任成本管理

铁路施工企业信用评价经验总结

根据铁道部建设司近日公示的铁路施工企业2012年上半年信用评价结果，我局在参评的69家施工企业中排名A级行列，圆满实现了“保A”的目标。

上半年我局在六个铁路局、八个铁路（客专）公司共有23个铁路项目参加铁路建设单位的信用评价。我局在项目管理方面的一些主要做法，为铁路信用评价取得较好成绩奠定了坚实基础。

一是全面加强信用评价工作体系建设，狠抓责任落实。评价期开始前制定排名目标和奖罚措施；评价期结束后，及时对参评过程进行分析总结；严格按已制定的目标进行考核，兑现奖罚。

二是各级领导和铁路项目第一责任人高度重视铁路信用评价工作。各项目第一责任人全面负责本单位的信用评价工作，未雨绸缪，超前谋划，抓好关键；严密组织安排，做细、做实、做好相关工作；加强与铁路局www.cxdguangli.com、铁路（客专）公司、建设指挥部等单位的沟通联系。

三是全面加强施工组织，以实施性施工组织为指导，加快重难点问题的解决，抓好收尾和新开项目的组织管理。

四是持续推进项目标准化管理，夯实安全质量管理基础，确保管理目标的实现。

五是深化集约化管理，深入推进“五个集中”，包括：资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购、劳务资源集中管理、商业保险集中投保全面落实红线成本预算管理和责任成本管理

二：求企业信用管理制度

信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度

公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。

一、信用（合同）管理机构职能：

1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3. 对客户进行资信调查，建立客户耽用档案，并进行动态化管理。

4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。

6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7. 利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。

二、岗位责任制度：

1、法定代表人的主要职责：

l 加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；

l 授权委托合同承办人员对外签订合同；

l 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；

l 定期了解合同的签订、履行情况。

2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：

l 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；

l 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；

l 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；

l 制止公司或个人利用合同进行违法活动；

l 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；

l 建立标准的催账程序；

l 汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；

l 协调与供销、财务、技术等部门的关系。

3、信用（合同）管理员的主要职责：

l 协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

l 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。

l 检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

l 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

l 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。

l 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

l 定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。

l 负责客户档案管理与服务。

l 参与商账追收。

l 配合有关部门共同搞好信用管理工作。

4、供销部门的主要职责

l 依法签订、变更、解除本部门的合同。

l 严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

l 对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

l 在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管理员通报。

l 本部门合同的登记、统计、归档工作。

l 参加本部门合同纠纷的处理。

l 配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。

5、财务、技术部门的主要职责

l 加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。

l 做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。

l 解决合同履行中有关技术方面......余下全文>>

三：急求守合同重信用企业申请所需的年度合同管理工作总结!

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：

1、你都做了哪些事

2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

3、通过的工作，你对岗位和工作的认识

4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识

5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和订点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名，

日期

四：办理企业信用评级都需要哪些材料？

看是用在什么地方了,如果是银行可能需要下面的一些资料

1、客户组织机构图；

2、信用等级评定委托书；

3、近两年未资产负债表损益表及现金流量表；

4、年检后营业执照、代码证、贷款证复印件；。

5、公司简介；

6、近两个年度纳税申报表或有效汇总纳税资料；

7、企业实收资本验收报告；

8、拟作为贷款抵（质）押物评估价值复印件或证明；

9、近两个年度的工业用水（电）费缴纳清单复印件或有效汇总缴纳凭证（工业企业）

10、其它需要上报的有关资料。

五：企业从银行开信誉证明

企业需要银行开具信誉（用）证明，一般是企业提出书面申请，请求开户银行为其开具信用证明。银行根据企业的资信出具相应的证明。

信用证明指银行接受客户申请，在银行记录资料的范围内，通过对客户的资金运动记录及相关信息的收集整理，以对外出具资信证明函件的形式，证明客户信誉状况的一种证明文件。

六：我来中小企业信用协会两个月怎样写年终工作总结?我现在只是熟悉环境 打打杂

前两天我们也刚写完年终工作总结，主要框架可以供你参考下：

1.业绩汇报

2.工作汇报

3.思想汇报

4.个人不足之处

5.公司规章制度，企业文化的意见建议

6.XXX团队建设

最后两点是我们公司要求写的。

七：怎样填写农村信用社企业信用等级评定报告书

格式如下面介绍，满意给个最佳作为奖励！

信用档案编号□□□□－□□□□□□

企业信用等级评定申请报告书

唬通用文本）

（评审时间　　　　年　月　日）

委托企业名称（盖章）

法定代表人（签字）　　　　　　　电话

襄樊市商业信用办公室 监制

申报需提交的企业相关文件、资料目录

（各类证件请提供复印件，原件在实地核查时备查。）

(所有资料一式两份，装订成册，标注页码。)

1、《企业信用等级评定申请报告书》

2、企业法人营业执照和年检记录、法人代码证和年检记录

3、税务登记证、卫生许可证、经营(生产)许可证及上述各项检查记录

4、经营(生产)场所产权证明或租用证明

5、各类认证体系认证证书

6、企业近两年经过审计的年度财务报表、财务报告、贷款证

7、企业近两年顾客(客户)满意度调查记录统计及说明

8、企业和企业主要领导人近两年荣获荣誉称号和奖项的证明

9、《企业信用状况评定意见征询函》分别由工商、国税、地税、物价、

消防、卫生防疫、安全监管、质量监督、劳动保障、海关、

以及消费者协会等相关部门填写意见并盖章

10、企业上一年信用管理工作总结（同时提供电子文档）

11、企业500字以内的文字简介 （同时提供电子文档）

12、企业或企业法人6寸彩色照片（同时提供电子文档）

八：关于企业怎么建立诚信体系 5分

转载以下资料供参考

企业如何开展诚信体系建设

由于企业经营所在地区的法律背景、政治文化、经营特点，所处的行业差异较大，企业诚信体系建设目前还没有形成固定的运行模式。发达国家都建立了比较完善的信用体系，而企业诚信模式也不尽相同。许多跨国公司有比较完善的诚信建设体系，侧重点也有所差异。尽管如此，企业普遍认为，诚信建设是一项系统工程，贯穿企业经营的全过程，对于企业可持续发展有至关重要的作用。

1.确定诚信为核心经营理念

观念的确立是行为的基础。企业诚信首先是一种道德观念。因此，企业首先要把诚实守信作为企业的核心理念，并纳入到企业远景和战略发展目标中。在核心理念和价值观层面，企业应建立以诚信为基石的核心理念，将诚信作为企业核心价值观。这既是企业诚信理念集中而概括的表达,也是对企业诚信理念的培育方式。多年来，无数国际知名企业，已经将诚信理念融入到核心理念中。

2.领导层是企业诚信建设的重要保障

企业领导者在决定企业的发展方向、经营方针的过程中处于举足轻重的地位,而且企业的发展战略和经营方针本身就是企业及其领导层的意志转化。因此，企业领导层对于诚信建设的效果和成效发挥着重要保障作用。从这个意义来看，企业领导人不仅是企业诚信建设的设计者和倡议者，而且成为身体力行者，他们也必将通过示范引导整个企业诚信经营，带动员工诚信自律，成为企业诚信建设创新和转换的带动者。

3.进行内外部现状评估，为诚信体系建设提供决策依据

完善企业诚信体系，企业有必要对自身已开展的诚信建设状况进行梳理，及内部诊断和总结，并在此基础上形成企业诚信建设政策，以指导企业更加系统、规范、有效地推动诚信建设工作。企业诚信体系建设诊断一般可分为以下3个步骤：

(1)准备阶段

召开企业诚信体系建设内部沟通会；制定企业诚信激研计划。

(2)实施阶段

企业内部调研：企业各级内部人员访谈；收集内部诚信相关资料。

企业外部调研：行业诚信情况调研；产业链诚信调研；利益相关方情况调研。

（3）分析与汇报阶段

收集的信息归纳及分析；分析结果总结并撰写汇报材料；调研汇报；企业诚信体系总体政策建议。

4.建立全面企业诚信建设体系

企业诚信建设是一个系统工程，涉及到了法律、道德、经济、行为等不同层面的问题，因此需要通过建立相关制度，并对实施情况进行动态考核和持续改进。在对现有诚信建设诊断分析的基础上，企业应因企制宜，深入讨论，精心构建企业诚信建设体系，并在实践中不断探索和完善，不断发展。从共性来讲，企业诚信建设内容通常包括以下4个方面：法律层面、道德层面、行为层面、经济层面。而且四个方面不是相互割裂的关系，而是相互补充，共同组成企业诚信建设的内容。

5.设立组织架构，明晰职责分工

如何结合自身的特点, 建立有效的诚信建设管理组织架构,已成为企业领导层在诚信体系建设中必须要考虑的重要问题。一般来说，企业设立相关的企业诚信管理机构或协调机构，应该遵循以下原则：结合实际和灵活性原则、集中管理和全员参与原则、权责明确原则、信息畅通原则、嵌入性原则（也就是诚信建设活动必须与企业的日常经营活动相结合）。国际经验表明，企业诚信建设和信用管理机构在现代企业经营中发挥着举足轻重的职能和作用。

6.执行监督，加强考核评估，持续改进

成功的企业经验证明：5%在战略，95%在执行。在当前企业诚信建设中，只有通过执行制度来实现有序管理，在管理过程中不断完善制度，才是诚信建设的根本意义所在。考核评估是企业诚信体系构建中必不可缺的一个重要环节......余下全文>>