一：质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么？？
质量管理体系架构？
组织架构根据各个公司需要（人数多少，业务范围，作业流程等）自行决定。
体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。
二：质量管理体系框架结构图
你问的是哪一方面啊？
文件体系有四层关系，质量手册是第一级文件，程序文件是第二级郸件，管理制度、作业指导书等支持性文件为第三级，各种记录为第四级文件。
三：质量管理体系架构图是什么
上面的 回答都是错误的，人家问的是管理体系的架构图 又不是公司的组织机构图
质量管理体系包括质量方针，目标 ；质量手册； 程序文件； 支持性文件如作业指导书 表单，表格 记录等
四：质量管理体系文件包括哪些种类
可以根据自身组织需要进行划分，一般分为体系文件和外来文件两大类。给你我单位关于文件的分类，供参考。
4.1 文件分类
4.1.1 管理性文件：
a）质量手册（包括形成文件的质量方针和质量目标）；
b）程序文件；
c）部门作业指导书；
d）其它管理性文件（如各种管理制度、岗位职责、管理评审报告、内审报告及相关支持性文件）；
e）记录表格。
4.1.2 技术性文件：
a）工艺文件；
b）适用的国际、国家、行业的标准；
c）集团或部门编制的服务规范、服务提供规范、质量控制规范、技术标准、检验规范、质量计划、管理规定等。
4.1.3 外来文件：
a）来自集团外部的法律、法规、标准、上级文件；
b）顾客或供方提供的图样、技术资料、合同、协议、业务往来文件、安全或质量保证文件等。
4.2 受控文件和非受控文件
4.2.1 文件可分为“受控”和“非受控”两类：
a）“受控”文件是指受集团控制并能对其实施更改的文件，为更改通知版本，在文件发生更改时能追溯到全部使用者，并对文件实施更改，以确保其现行有效；
b）“非受控”文件是指外来文件、无须进行更改控制的集团体系文件（包括用于投标、顾客非现场使用及其他特殊发放的文件，生产计划、质量月报、与季节有关的作业文件等具有时效性到期自动作废的文件），为更改不通知版本，集团只保证发放时其现行有效，不进行跟踪维护。
4.2.2 受控文件须加盖“受控”印章，分发时应作发放登记，并注分发号。非受控文件由授权人员批准后发放，只作发放登记，不注分发号。对集团受控文件作为非受控文件发放（如投标、顾客非现场使用）时，应加盖“浮受控”印章。
4.3 文件的形式
文件可采用任何形式或类型的媒介，如纸张、硬拷贝、电子媒体等。
五：质量管理体系的框架怎么做。
编制质量手册，对组织的目标、管理结构、职责划分等进行规定，主要按9000系列标准编制文件格式。这是一级文件
制定程序文件，对组织内部的与各部门之间工作联系的过程进行规定，保证过程的运行适宜、有效、可执行，针对的是组织涉及部门联系的过程，划分相关职责和作业范围。这是二级文件。
各部门制定部门内部的工作制度，规定部门内部作业过程方法、职责等。这是三级文件。
为保证以上三个级层的文件的执行，编制各过程的有效记录，将过程要素进行保存。这是四级文件。
六：公司组织架构和质量环境管理体系架构有什么区别
什么是组织架构？QMS：公司质量管理体系运作时，各部门的隶属分管关系；同样环境管理体系：公司环境管理体系的运作的隶属分管关系；如果你公司两个管理体系在运作时，职能隶属关系是一样的，那么两者的架构也是一样的；反之则否。
七：新成立公司，完善的组织结构和质量管理体系如何操作呢？
组织结构：首先你要川定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；
管理体系：在公司的建立之初是不赞成您马上引用质量管理体系的，重点在于您的公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度，如果真的要引用的话建议您1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划；
如果您的公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。
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