用事实说话

一：用事实说话.下句是什么?

焦点访谈

二：上联：用事实说话，实话实说 求下联

用事实说话，实话实说；

以神速决战，速战速决。

三：用事实说话的名言

修学好古,实事求是. ——东汉历史学家 班固 《汉书》 实事求是名言

褒其可褒,而贬其可贬. ——唐代文学家 韩愈 《答李翊书》

言不得过实,实不得延名. ——春秋时期政治家,史称管子 管仲 《管子·心术上》

科学是实事求是的学问,来不得半点虚假. ——中国数学家 华罗庚

四：新闻为什么要用事实说话，怎样用事实说话

个人体会:写好新闻，主要是写好消息。因为，消息，是新闻的主体。

那么，消息，按具体行业或具体事件来分，有政治、经济、会、文教、科技、体育、政法、国际等新闻。

按各行各业新闻报道的共性来分，有动态消息、综合消息、典型报道、调查报告、新闻述评等。

怎么写最好?格式如何?简单地说:一篇消息通常包括导语、主体、结尾三部分。或者，形象的讲，一篇消息要求达到“凤头、猪肚、豹尾”。

1、导语:消息开头的一段话。作用有两个，一是用最简明的语言把消息的基本的、核心的内容告诉读者;二是它应当像诱饵一样把读者吸引住，使他们有兴趣往下看，欲罢不能。因此，一篇好的消息，在导语上是要很下功夫的!所谓“凤头”。

2、主体部分。要毫不矫柔造作，极少形容雕琢、清晰无误地把事情说清楚; 内容要足，信息量要大。所谓“猪肚”。

3、结尾部分。结尾，对消息来说不是很重要。正象美国作家马克吐温说的:“故事一讲完，文章即结束。”所谓“豹尾”。但是，对有些消息来说，写一个或者发人深省、或者催人振作、或者给人希望的结尾，也很有意义。

新闻稿，一定不要过多引用晦涩难懂的“专家语言”、“专业语言”或大话空话套话，否则，读者不买帐。

五：用事实说话 成语

实事求是!

实事求是指从实际对象出发,探求事物的内部联系及其发展的规律性,认识事物的本质.

六：新闻写作为什么要用事实说话?如何事实说话?

新闻写作为什么要用事实说话：用事实说话，作为一条报道原则，一种实践方法和技巧，这是新闻写作的最大特点和优势，是新闻区别于文学、评论等文体最明显的标志。新闻依存于事实，读者、听众、观众想知道的主要也是事实，如果新闻不是用事实说话，则不成其为新闻。新闻对党和政府的方针、政策、主的宣传解释，也唯有用事实说话，即结合差通过事实的报道才能真正起到作用。

怎样用事实说话：简单讲，就是写出事实把事实说清楚，即“根据事实来描写事实”，而不是“根据希望来描写事实”。包括以下要求：1、直接陈述事实，切忌“大帽子底下开小差”，2、不能以抽象的概念和议论代替事实的报道；3、实事求绩，按事实本身的逻辑展开新闻；4、采取第三人称和注明消息来源。

七：新闻写作为什么要用事实说话？如何事实说话

用事实说话，指在忠实地报道事实的基础上，通过对事实的适当选择与表述，巧妙地表达传播者的立场与观点的一种报道原则与报道方法。用

八：用事实说话，用数字说话………！

一 班组长对管理的理解

这首先要从什么是管理的概念说起，通常，管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能，协调运用人力、物力、财力、信息等资源达成企业最终目标的过程。

从另外一个角度，我们也可以这样理解：

管是由“竹”+“官”组成，表示管理需要鞭策，需要权利。理，在企业里，是指“法、理、情”，法代表的制、操作程序、作业标准等，理代表合理、道理，情代表情面或态度。

综合起来管理的意思就是运用我们的权利，依据的合理制度与员工的态度，适当的鞭策我们的下属来达成企业的目标。

二 班组长的角色认知

从上节可以看出，管理的最后功能都是达成企业的目标。那么我们生产型企业它的最终目标又有那些呢？我们可以从CD来做分解。

（uality）:品质，它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。

C（Cost）成本：管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于场更好的竞争。

D（Delivery）交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。

S（Delivery）安全：是我们企业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任。

M（Delivery）士气：员工的士气是以上CDS的基础，员工士气的高低，直接影响我们最终目标的达成。

我们班组长，必须围绕这些目标，坚定不移的开展具体的工作。这些具体的工作根据的性质有不一样的具体要求。实际上就是我们常常会用到的班组长工作执掌

归纳起来，班组长共有九重角色领导者：带领自己的下属，迎风破浪，排除一切万难，达成企业目标。

1.监督者：对下属的工作，进行适当的监督与考核。

2.传播者：上情下达，下情上达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。

3.协调者：协调同事之间，下属之间的工作与任务。

4.训练者：给予下属必要的训练与指导。

5.执行者：强烈的目标导向与行动力，不仅将工作做完，而且要做好。

6.支持者：对上级工作的支持，对下级精神上给予鼓励。

7.典范者：以身作则，展现个人魅力，正确的影响下属。

三.班组长的管理原则

凡事都有规范，班组管理也不例外。班组长的管理依照以下24个原则进行，你将不会陷入管理的误区。

1.自我反省原则：每天给自己留一些时间进行自我反省，检讨自己一天的行为那些是需要进一步努力的与改正的，那些是以后不可以再做的，那些是做得好要加强的，这样可以很清晰的认识自己，取长补短，在今后的工作中能更上一层楼。

2.不抱怨原则：抱怨是指以抱怨被人获得理由来逃避责任，抱怨不会带来任何有建设性的东西，只能降低解决问题的可能性，从而使我们越来越平庸。

3.不轻易说不原则：当我们说不的时候，通常机会就与你擦肩而过，机会向来不会以光彩照人的形式出现的，它来到时通常伪装成不幸或失败的样子.

4.创新改善原则:大多数人的都愿意维持现状不愿改变，而没有改变，就没有创新与改善，就没有进步，不管是人还是事！

5.承担责任原则：当我们把责任推给别人的时候，通常我们把更高的职位与薪水也拱手让人了。记住，球落在你的脚下，不要再踢出去，你就是接住球的人。

6.强烈目标导向原则：当我们有一个很清晰的目标，并开始行动，你离成功就不远了。首先要有清晰的目标，其次要围绕这个目标采取行动，否则目标也只是空谈。而强烈的目标导向更是说明了一种心态。他失败者招借口，成功者找方法。

7.积极，不越权原则:积极但不添乱，主动但不越权，到位但不越位。对工作要积极主动，敢于直......余下全文>>

九：到底怎么样？用事实说话。

看起来挺斯文，当然，你个人觉得自己很帅，有这个自信很好，当然，你也的确挺帅的，应该也挺爱干净的人吧，嗯，应该比较霸道或者说是比较追求自我，不喜欢手约束的人吧！还有，那后面的人脸是什么鬼？=￣ω￣=