一：房地产如何整合资源
张力威：新形式下房地产需要平台整合资源
提要：8月29日，新浪地产挥师上海，在上海徐家汇上海斯格威铂尔曼大酒店举办以商业地产和精装修项目为主题的建筑部品采购大会，与会60多家品牌开发商与100余家的优质供应商积极对接。会议就房地产产业链整合、供需合作成本控制、以及战略合作和产业布局等热点话题进行深入探讨，以打造优质建筑，放心工程。
8月29日，新浪地产(微博)挥师上海，在上海徐家汇上海斯格威铂尔曼大酒店举办以商业地产和精装修项目为主题的建筑部品采购大会，与会60多家品牌开发商与100余家的优质供应商积极对接。会议就房地产产业链整合、供需合作成本控制、以及战略合作和产业布局等热点话题进行深入探讨，以打造优质建筑，放心工程。
本着融通产业链的理念，会议期间，多位嘉宾针对产业链不同方面进行了深入的剖析，以下是中国房地产业协会产业协作委员会秘书长张力威的精彩发言。
中国房地产业协会产业协作委员会秘书长 张力威
我将从指导思想、资源优势、主要目标、实施主体，组织结构和方法步骤六个方面向大家介绍中国房地产采购平台将如何建设。
一、指导思想。中国房地产研究会、中国房地产产业协会拟创建公平透明，交易规范、操作便捷的中国房地产采购平台，以满足会员单位和行业采购需求，确保建筑部品质量。它以渠道畅通，降低成本，合作共赢，诚信经营，高效便捷，优质服务为宗旨，目标是建立和完善询价、评定、入库、招投标、支付等一体化的采购平台，为供需双方提供线上线下全方位服务，组织更多价廉质优的建筑部品的采购大会，实现房地产开发企业和建筑部品供应商的有效对接合作。
二、资源优势。中国房地产研究会、中国房地产产业协会是全国最大的房地产协会组织，拥有强大的行业资源，拥有对采购平台的指导和管理能力，两会会员单位在多年时间当中积累了一定的运作经验，拥有知识采购平台长远发展的行业基础。同时，各地房协、协会和两会合作密切，拥有良好的采购能力也是支持采购平台的重要能量。
中国建筑标准设计研究院是受住房和城乡建设部委托的对国家建筑标准设计进行对口管理的单位，在建材和部品应用技术研究和产品认证方面拥有权威的地位。北京中国房地产产业协会技术服务有限公司拥有良好的全国性客服团队，依托强大的需求和购买力，通过一系列的严格程序引导产品质量好、性价比高、售后服务优秀的供应商加入平台，提供双向服务。
三、主要目标。通过平台的搭建，促进企业采购成本降低，新技术新产品的应用，实现房地产开发企业和供应商合作共赢，通过全程的公开公平公正净化采购市场环境。
四、实施主体。
1.平台的功能。有两会牵头，会员单位积极参与，各地的房协、协会大力支持的采购平台，给产业对接提供信息、招投标、洽商、交易等产品质量可靠，交割守约的全方位线上线下服务，使采购平台成为集资源系统、技术系统、信息系统为一体的权威信息发布平台，合作平台和交易平台。
2.三方权利和义务。开发商拥有在采购平台进行联合采购或者是单一采购的权利，并获得采购平台提供的信息咨询服务及参加采购平台举办的各种活动，出现纠纷时有权要求采购平台协调解决，同时要履行义务，接受协调。供应商拥有符合采购平台入库条件的建筑部品按照规定进入平台公布展示的权利，能够参加采购平台组织的采购招标及各项活动，获得咨询信息服务，出现纠纷时，有权要求采购平台协调解决。同样，也要遵守各项义务，履行各项约定，接受协调。采购平台，建立建筑部品评审入库管理制度，依靠自有资源和其他社会资源，加大监督检查，健全信息采集、利用、查询、披露等制度。
3.建立......余下全文>>
二：房地产资源与广告公司资源如何整合
，T型高杆等资源都有，包括各县份的分公司，可是我确实想不出与房地产公司如何进行整合，请教各位是否有这
三：房产中介如何跨界整合资源
最近我在用的 微信朋友圈
四：《资源整合》真正的涵义？大神们帮帮忙
资源整合及其意义 陈维 2003年11月 房地产企业既不生产建筑材料，又不自行建造房屋，究其根本来说是一个集成商，是一个资源的组织者、整合者。随着房地产企业发展的日趋成熟，社会分工越来越细，这一特征也越来越明显，从某种意义上说，资源整合能力已成为房地产企业的核心竞争力。在未来几年中，随着土地拍卖政策在全国范围内的推广执行，房产操作越来越规范，房地产企业在资源整合能力方面的竞争将决定企业发展的前途和命运。 把产品品质提升视为企业生命力的绿城房产，能在中国房地产市场发展的初始阶段闯出今天的一片天地，成为全国知名的品牌房产，得益于在资源整合方面的领先优势。随着绿城房产品日益获得市场的认同，不少的房地产企业也把学习和超越绿城房产作为自己的目标，争相聘请绿城的设计师或使用绿城房产品的建筑材料，全国不少地方已涌现出一批“桂花城”复制品。在这种形势下，绿城如果要保持产品上持续领先的地位，只有进一步扩大视野，优化整合当今国际上最优秀人才和技术的社会资源，做出最优秀的产品。与此同时，我们也要认识到，整合优质资源决非易事，这是开发商组织管理水平以及眼界、品味、沟通、实施等多方面素质和能力的综合反映。 首先，资源要立足于自身。苏州园林有句古话，“七分主人三分匠。”开发商尤其是项目总经理自身对项目的理解能力和认识水平是项目最终能达到何种层次的决定因素，开发商是整合资源的主体，开发商要能很好地整合各种优质资源，其自身又必须具备多种素质：一是要有极为丰富的专业知识结构。由于房地产开发涉及的技术层面的资源范围很广，如规划、建筑、室内、景观、结构、材料、工程、设备、物管、营销等方方面面，项目总经理必须对其均有一定的了解，甚至有一定的研究，自己都不清楚又如何判定资源的成果；二要有学习的能力，所谓学习的能力就是把学校里所学的知识全部遗忘后剩下的东西。学习是一种能力，更是一种状态，在整合资源过程中有机会向各行业优秀者学习、交流是房地产开发过程中最大的乐趣，这是其它非综合性行业无法比拟的；三是对自身项目要有非常明确的定位和十分深刻的理解。因为任何高级的专家都不可能代替开发商自己，开发商对项目理解得越深刻，目标越清晰，整合资源的工作就会越顺利。 其次，是要有宽阔的视野和丰富的信息渠道。当今世界经济在全球范围内的社会化分工在建筑技术领域尤为明显，这使得我们必须运用各种信息渠道了解建筑领域各专业的发展动态以及最前沿的技术，与世界上最优秀的规划师、建筑师、室内设计师、景观设计师建立沟通的渠道，了解各国建筑技术的特点。中山公司在绿城深蓝广场项目实施过程中各个专业和各个环节都在努力寻求与世界先进技术的沟通与交流，共同努力创造优秀的作品。 深蓝广场的建筑设计由美国JWDA事务所完成，该事务所承担本项目的设计小组同时设计了万科至今为止开发的最高级的楼盘——兰桥圣菲，在项目设计的两年时间内，双方直接交流的次数近百次，正式出效果图的方案超过10轮。由澳大利亚设计师设计的景观方案，至今已修改了6轮，该事务所认为他们从来没有为了这么小的一个项目做过这么多轮方案，但每轮方案的设计水平都在不断进步，说明这些修改都是有意义的。项目的精装修样板房由梁志天大师完成，从梁先生那里我们又学到了香港第一品牌房产———新鸿基地产的许多宝贵经验。绿城深蓝广场的大堂和公共部位的室内设计由上海金茂君悦的室内设计师鲍勃先生完成，这个项目可能是鲍勃先生做过的最小的项目，但鲍勃先生仍能充满激情地希望创作出一个新的优秀的作品。绿城深蓝广场的现代风格的外墙完全区别于以往的住宅，这种风格立面能否成功，很大程度取决于金属构件及玻璃等材料的施......余下全文>>
五：搞房地产承包很赚钱吗 10分
重庆齐富房地产经纪公司ICP是一套跨界资源整合的商业模型，它以资本流市场，带动商品流市场，让“消费让利”回归“消费投资”的终极理论。
齐富公司运用ICP商业模型实现“三折购房、五折购铺、0月供”。让开发商迅速去库存，实现资金回笼；让购房者减轻购房压力，不再做房奴。
六：房产统一登记制度的整合
现状：国务院部门职责分工不尽合理，存在不少职责交叉、分散问题，有的长期得不到解决，严重影响行政效率和政府权威。 为进一步理顺部门职责关系，实现资源共享，最大限度地整合分散在国务院不同部门相同或相似的职责这次改革提出三个方面的整合重点： 一是按照同一件事由一个部门负责的原则，整合房屋登记、林地登记、草原登记、土地登记的职责，整合城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗的职责等，分别由一个部门承担。 二是整合业务相同或相近的检验、检测、认证机构，解决这些机构过于分散、活力不强的问题。 三是整合分散在不同部门管理的资源。整合工程建设项目招标投标、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易、政府采购等平台，建立统一规范的公共资源交易平台。推动建立统一的信用信息平台，逐步纳入金融、工商登记、税收缴纳、社保缴费、交通违章等信用信息。 要求：对其他职责交叉、分散问题，也要求按照上述原则整合解决。
七：房地产行业的营销代理和整合推广有什么区别，分别承担哪些具体工作？营销代理（如世联）包括销售和策划么
其实你说的内容都是属于营销范畴，代理商是必须承担项目的销售与策划工作，整合推广是策划里的一项工作而已，主要就是整合公司及内外部资源，把项目进行市场上的推广。销售需要制定销售策略，案场销售计划配合策划做销售节点准备工作，而策划负责制定销售以及推广的计划节点、活动方案、广告方案，促进项目的销售。
八：房地产O2O哪个中介做得比较好？
重庆齐富房地产经纪公司ICP是一套跨界资源整合的商业模型，它以资本流市场，带动商品流市场，让“消费让利”回归“消费投资”的终极理论。
齐富公司运用ICP商业模型实现“三折购房、五折购铺、0月供”。让开发商迅速去库存，实现资金回笼；让购房者减轻购房压力，不再做房奴。
九：资源整合类型网站
房地产网，人才网，门户信息网
十：房地产企业运营有什么要求，如何有效整合内外部资源
1.前瞻性的战略与策略
2.战略性的分析与取舍
3.战略的系统性整合
4.不确定性的系统考量
这些都需要慢慢养成
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