分权与授权的区别

一：授权与分权的区别

授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为．而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的行为。

授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。

二：管理学中授权与分权的关系

授权和分权都是企业管理的手段，授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程，但授权和分权是有严格区别的。

首先，二者的基本内涵不同。授权是上级授予下属责任和权力，分权是组织中权力的再分配；授权是在上下级进行，分权是在同一级进行；授权者对所授权力负有责任，授权者拥有决策权，被授权者没有决策权；分权者对分配后的职责不负有责任，被分权者具有决策权。

三：授权与分权的联系与区别

授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的事件。而分权则是权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的事件。授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。

一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。

四：集权，分权，授权三者的关系与区别

一、集权，分权，授权三者的关系：

集权、分权与授权都是描述权力分配关系的一组概念，都是组织中必不可少的运行要素。

二、集权，分权，授权三者的区别

1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。

2.授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；

3.而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。

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五：管理学，关于分权和授权的关系正确说法是 a 分权等于授权授权b分权包

管理学，关于分权和授权的关系正确说法是：

选A

授权即等同于分权

授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。

六：管理学，集权，分权，授权的关系，举例子

集权，是指将权力集中在上层的一种方式。集权有利于提高决策效率，也有利于专业化分工。但集权有损民主，不利于发挥集体智慧，也使得上层领导疲于奔命。

分权，是指把一部分权力分散到管理组织的中下层。分权有利于分工合作，有利于发挥集体智慧。但过于分权会影响决策效率，也会加剧上下级之间的信息不对称而导致道德风险。

因此，集权与分权之间需有效结合，做到适度分权。

授权是将本属于上级的权力属于下级，是一种临时的、短期的行为；而分权是长期的、制度性的。

七：作为一个管理者，如何处理好分权与授权？ 用管理学的知识

转载以下资料供参考

管理者的分权与授权

完善的分权体系是企业的一种追求，而内部授权也是企业的现实需要。内部授权一般发生在分权体系本身不尽合理，职务权利拥有者因某些情况而不能有效行使职权，完成一些临时性工作，处理突发事件等。虽然企业内部授权在一定情况和条件下有存在的必要，但与稳定的分权体系相比其弊端是很明显的。

什么是分权？什么又是分权管理？所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。

如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。　　组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高。　　组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。　　分权管理企业将一定的日常管理决策权下放给下属单位。在分权管理条件下，企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分，并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策，以迅速适应市场变化的需求。职责确定了，规划了，那下面就要授权了。但是在授权之前我们首先要了解彼此之间的关系：　　权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。　　制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的。　　制度分权，是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。　　而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

“授权”比“命令”更重要也更有效。但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。

有效的授权，对于企业有有以下两点好处：　　1、通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。　　2、通过有效授权，企业减少了控制，摆脱了依从，领导者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高了工作的能动性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。总之，

八：分权的途径有哪些？有何区别

权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配（我们称之为制度分权）与主管人员在 工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力 的分散化，这两者是有重要区别的。它们的内容以及区别如下：

①制度分权是指在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、职务和部门设计的 基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导 者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或者出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处 理新增业务的权力委任给某个或某些下属。

②制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往 往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相关联，因此具有很大的随意性。

③制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范围和程度的确定，需根据整个组织 构造的要求进行；而授权是将权力委任给某个下属，因此，委任何种权力、委任后应做何种控制，不仅要 考虑工作的要求，而且要依据下属的工作能力。

④制度分权是相对稳定的。分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或部门，而 且会影响与组织其他部门的关系。相反，由于授权是某个主管将自己担任的职务所拥有的权限因某项具体 工作的需要而委任给某个下属，这种委任可以是长期的，也可以是临时性的。长期的授权虽然可能制度化， 在组织结构调整时成为制度分权，但由于授权不意味着放弃权力，在组织再设计之前，不管是长期或是临 时授权的权力，授权者都可以重新收回，使之重新集中在自己手中。

⑤制度分权主要是组织工作的原则，以及在此原则指导下的组织设计中的纵向分工：而授权则主要是 领导者在管理工作中的领导艺术，一种调动下属积极性、充分发挥下属作用的方法。 作为分权的两种途径，制度分权与授权是互相补充的：组织设计中难以详细规定每项职权的运用，难 以预料每个管理岗位上工作人员的能力，同时也难以预测每个管理部门可能出现的问题，因此，需要各层 次领导者在工作中的授权来补充。