交货时间保证

一：如何才能保证准时交货

1. 签订合同约定交货日期时应同生产部门确认好交货时间，并预留一定的时间以防万一

2.合同签订和应及时催收定金，定金到帐后及时安排生产

3.货物在生产过程中应及时跟踪，确保交货期前完成生产

4.货物完成前就要联系客户和货代，租船订舱，确认装船日期，如果货款需要装运前收到还要早点催客户付款。

5.货物做好后仓储时应保证货物安全，防止货物出现损失，无法交货

6.其他风险避免

二：保证交货期的承诺书怎么写呢？

供应商按质按量准时交货保证书

为了更好的服务于客户加强国际市场的竟争力达到双赢之目的我司要求供应商务必做到按质、按量、准时交货承诺给我司的品质和交期须说到做到。

为此对供应商交货要求如下

1、 所有供应商接到我公司订单时务必按交期备料生产按要求的交货期交货如果有交货排程的按交货排程的时间和数量交货同时签回订单

2、 如接到订单时交期达不成的需及时提出并书面回复可达成的交期经双方协商认可并签回订单按确认的时间及数量交货如没有签回视其默认订单交期

3、 供应商一经承诺的L/T时间、产能、交期务必依承诺按质、按量、准时交货如在生产过程中有任何问题必须提前两天提出并经采购部认可后可按新的交期及数量交货

4、 如果未按我公司的材质要求如塑胶、五金的原材料、图纸要求或品质要求交货的导致品质异常而引起的生产选别费用、停工待料工时、客户验退货重工、延期被迫造成的空运费、客户取消订单以及其它引起的连带损失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交财务在当月货款中扣除

5、 如果未能按排程的时间和数量交货或未按订单交期及数量交货且没有事先提出其异常并经采购部接受者造成的停工待料工时、延期被造成的空运费及相关的其它损失均由供应商承担我司将统计所产生的损失金额以书面形式交供应商签回后交会计部在当月货款中扣除

6、 a. 停工待料工时的计算方法生产线条数X每条生产线的人数X停线时间 小时X每小时 时工价25元/小时扣款金额 b. 品质异常生产选别费用计算方法生产线条数X每生产线的人数X选别时间小时X每小时工价25元/小时扣款金额 c. 空运费按航空公司的挂牌价X出货数量扣款金额 d. 导致客人取消订单的订单数量X产品售价X 1.13退税13扣款金额. e. 品质异常引起客人验退重工的生产线条数X每条生产人数X重工时间小时X每小时 工价25元/小时另外加上重工时所产生废价值

金额扣款金额如因此引起的空运费或客户罚款需一并计入扣款金额

7、 以上即日起严格执行。

三：投标文件保证交货期的措施怎么写

保证交货期的措施，为了保证按期交货，特制定以下措施：

交货日期的保证措施

1、组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。

加强计划管理，建立班组会、生产例会。落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

2、技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，

确保基本功运硬，以提高工作功率。

加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响工程进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产、安装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。

3、合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。

4、经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承

诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响。

5、信息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

四：阿里巴巴实力商家交货期保障是什么意思

成为实力商家后，出售的产品可以选择发货保障，就是向买家保证付款后多长时间，卖家必须发货。

交货期保障意思就是。如果买家在网上购买了你有发货保障的产品，但由于卖家人为因素导致没有按时发货的，并且没有与买家达成新的交期协议。那么买家就有权力向阿里申请交期保障赔付，阿里巴巴判定买家赔付申请成立，就会从你保证金中扣划部分或全部保证金向买家进行先行赔付，保障买家权益。

商家交期延误的：按交易订单金额的5%，但单笔订单最高赔付金额不超过3000元；淘工厂商家交期延误的：按交易订单金额的10%，但单笔订单最高赔付金额不超过3000元；

只要你能按时发货，就不会存在赔偿的问题，如果万一出现情况，只要及时和买家沟通，买家同意延期也可以。

五：如何制定保证运输交货期的制度和措施

1.明确规定交货期

（1）限于某月或某几个月内交货：如“1998年5月份交货（装运）”（Delivery of shipment during May 1998）； “1998年5/6月份装运”（Shipment during May/June 1998），也称跨月装运。

（2）限于某月某日或以前装运：如“1998年11月15日或以前装运”（Shipment on or before 15th November 1998）； “1998年5月底或月底前装运”（Shipment on or before the end of May 1998）。

我国进出口合同一般采用以上规定交货期的方法。这种规定方法比较明确具体，既可使卖方有一定时间进行备货和安排运输，同时，也有利于买方预先掌握货物的装运日期，做好支付货款和接受货物的准备。

2.规定在收到信用证或收到预付货款后若干天装运

使用这种方法规定交货期的主要原因是合同签订以后，买方因申请不到进口许可证或其国家不批准外汇，或者因货物市场价格下跌对买方不利等情况，迟迟不开信用证。卖方为了避免因买方不及时开证而带来的损失，即以这种方法来约束买方。只有在收到买方开来的信用证之后再装运。但是买方遇到不利的情况有时有意拖延开证时间或根本不欲开证。卖方为了防止这种情况的发生，在规定收到信用证或收到预付货款若干天后装运的同时，还要在合同当中规定“买方最迟于某月某日以前将信用证开抵卖方”（The relevant L/C must reach the seller not later than…）。

3.采用术语表示交货期

采用国际贸易中一些术语如“立即装运”（Immediate shipment）、“尽快装运” （Shipment as soon a possible）、“即期装运”（Prompt shipment）等，对这类术语国际商会《跟单信用证统一惯例》（500号出版物）第46条6款规定，不应使用诸如“迅速”、“立即”、“尽快”之类的词语。

六：如何保证客户订单的准时交货？

客户的交货期总是不能得到保障，是一般企业经常存在而又难于解决的问题，通过信息集成，销售部门和生产制造部门可以更有效的进行信息的沟通和传递，透明化的数据，使销售部门可以随时了解生产制造的进度情况，从而对客户的交货期的把握更具准确性；反之，生产制造部门所获得的客户订单的信息，可以及时的安排在恰当的时间进行生产。准时交货率的提高，是企业实施信息化效益之一。财富风云科技有限公司

七：供应商管理：如何确保如期交货

一、如何确保如期交货　　1.制订合理的购运时间　　即将请购、采购、卖方准备、运输、检验等各项作业所需的时间，予以合理的规划，避免“强人所难”。　　2.同销售、生产及采购单位加强联系　　由于市场的状况变化莫测，因此生产计划若有调整的必要时，必须征询采购部门的意见，以便对停止或减少送货的数量、应追加或新订的数量，作出正确的判断，并尽快通知供应商，使其减少可能的损失，以提高配合的意愿。　　3.过程跟催，驻厂查验　　请供应商提供生产计划或工作日程表，以便在交货之前查核进度，若有延迟情况，即促其改善；若已缺乏交货能力，即停止交易，另寻来源。过程跟催的目的在于“亡羊补牢”。此外，为了避免交货品质不良，影响到可用数量，对于重要物料应派员驻厂验，也可避免退货的问题。　　（4）准备替代来源　　供应商不能如期交货的原因很多，且有些是属于不可抗拒的因素。因此，采购人员应未雨绸缪，多联系其他来源，工程人员也应多寻求替代品，以备不时之需。　　（5）加重违约罚则　　在签订买卖合同时，应加重违约罚款或解约责任，使供应商不敢心存侥幸。不过，若需求急迫时，应对如期交货或提早交货的厂商给予奖金，或较优厚的付款条件。　　二、查核的重要性　　采购人员如期待按照日程进货，则在订货后，必须有计划地进行查核。因为如果到了约定的交货时间再联络，可能为时已晚，无法补救。　　制造品不可能在交货期一次全部制造完成。未能准时交货通常都是由于在交货日期之前的生产过程中，计划进度与实际进度发生偏差所致。　　所以，查核的目的是要在还有余裕时间解决问题时，准确掌握进展状况，以便采取必要行动。