生产的概念

一：生产系统的概念

第一章 生产管理概论

要点：

1、生产的概念

2、生产的输入输出系统

3、制造业和服务业生产的差别

4、生产运作系统的概念

5、生产运作管理的内容和任务

本章需要掌握的内容有：生产及生产管理的概念，制造业和服务业生产的差别，生产系统的概念，生产管理的内容和任务，生产管理的历史演进

第二章 生产过程组织

要点：

1、广义和狭义生产过程的含义。

2、各种生产类型的含义、特点、管理重点

3、生产过程组织的原则和基本要求

4、一批零件在工序间的三种移动方式

5、流水生产的组织

6、成组生产的概念、零件分组的方法、成组生产的组织形式

难点：

各种生产类型的含义、特点、管理重点

工艺专业化与对象专业化的区别

节拍和工序同期化的概念

本章需要掌握的内容有：生产过程的含义，各种生产类型的含义、特点、管理重点，生产过程组织的原则和基本要求，一批零件在工序间的三种移动方式，流水生产的组织，成组生产的概念、零件分组的方法、成组生产的组织形式

第三章 生产运作系统规划与设计

要点：

设施选址影响因素

设施选址的步骤

设施选址的方法

设施布置的目标

设施布置的基本类型

设施布置的方法

本章需要掌握的内容有：设施选址影响因素，设施选址的一般步骤，设施选址的方法（重心法、分级加权法），设施布置的目标，设施布置的四种基本类型，不同类型设施布置的方法

第四章 生产计划

要点：

生产计划的主要指标

综合生产计划与主生产计划的概念、解决的问题

生产能力的概念、度量、分类、影响因素、生产能力计划

产品出产进度计划：大量大批生产与成批生产出产进度的安排方法

本章需要掌握的内容有：生产计划的主要指标及含义，综合生产计划策略及制定方法，主生产计划的概念、解决的问题，生产能力的概念、度量、分类、影响因素，生产能力计划的制定方法，大量大批生产与成批生产出产进度的安排方法

第五章 生产作业计划

要点：

期量标准

大量非流水生产类型作业计划的编制方法

成批生产类型作业计划的编制方法

单一设备与两台设备流水型排序的排序方法

本章难点：

确定批量的方法

工序、工艺阶段生产周期的计算

生产提前期的计算

大量非流水生产类型作业计划的编制方法：在制品定额法

本章需要掌握的内容有：期量标准的含义，批量的确定方法，大量非流水生产类型作业计划的编制方法，成批生产类型作业计划的编制方法，单一设备与两台设备流水型排序的排序方法

第六章 库存管理

本章重点：

库存的作用

独立需求与相关需求

确定型库存控制模型

ABC分类管理法

本章需要掌握的内容有：库存的含义及作用，独立需求与相关需求的含义，确定型库存控制模型，ABC分类管理法

第七章 项目管理

要点：

项目的概念和特点

项目计划工作：工作分解结构、估算成本常用方法

网络计划技术：关键路线分析

本章需要掌握的内容有：项目的概念和特点，项目计划工作，网络计划技术

第八章 制造资源计划

要点：

MRP的基本原理

MRP的构成

MRP的运行

进货批量决策

闭环MRP

MRPⅡ的原理

本章需要掌握的内容有：MRP的基本原理、构成及运行，MRPⅡ的原理

第九章 产品开发与设计

要点：

新产品的概念与分类

新产品开发的动力模式

产品设计的方法

并行设计

计算机辅助工艺设计

本章需要掌握的内容有：新产品的概念与分类，新产品开发的动力模式，产品设计的方法，并行设计的含义及优点......余下全文>>

二：生产资料的概念是什么？

生产资料（means of production），是人们从事物质资料生产所必需的一切物质条件,也称作生产手段，是马克思主义理论家认定的生产力三要素之一，定义为：劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。一般可包括土地、厂房、机器设备、工具、原料等等。生产资料是生产过程中的劳动资料和劳动对象的总和，它是任何社会进行物质生产所必备的物质条件。生产资料是生产力中物的因素，在任何社会生产中，人们总是借助于生产资料，通过自己的劳动生产出劳动产品。 生产资料总是存在于一定的社会经济形态，成为特定生产关系的物质承担者。

三：请问生产三要素的定义是啥？

生产要素 生产关系 生产力

首先，生产的实现要有生产的条件，必须具备三个要素：劳动资料、劳动对象和劳动者。这三者的结合是生产活动得以进行的必要条件，但不是充分条件。也就是说，要生产必须得有生产三要素，但有了生产三要素并非一定能够进行生产。“如果不以一定的方式结合起来共同活动和相互交换其活动，便不能进行生产，为了生产，人们便发生一定的联系和关系。”（马克思语）（1）。生产三要素是生产关系赖依存在或产生的物质基础，生产三要素只有通过在自身基础上建立起的生产关系才能发挥应有的生产作用。只要在生产三要素基础上建立起了一定的生产关系，就能进行生产，也只有在生产三要素基础上建立起一定的生产关系，才能进行生产。在生产三要素基础上建立起一定的生产关系，是生产得以实现的充要或唯一条件。联系到当前实际，我们的有些国有（集体）企业之所以生产不能顺利进行，经济难以实现，根本原因不在于生产三要素欠缺或过剩，而在于没有建立起适应社会主义市场经济的生产关系。产权关系不明，交换关系不畅，是制约国有企业经济发展的根本问题。

生产的主体，不是劳动者，也不是生产三要素的结合体，更不是生产资料（劳动资料、劳动对象），而是社会，是建立了一定生产关系的人们构成的社会机体，是“一个以人为肢体的生产机构”（马克思语）（2）。生产不同于劳动，劳动的主体是劳动者，是具有一定协调关系的各肢体构成的人体。劳动是人的肢体分工协作的过程，生产是社会中的人分工合作的过程。没有人的分工合作，就不会有社会的生产活动。一个劳动者的劳动，是否是生产的，这要看他的劳动所创造的是否大于他所消费的，即是否有剩余，是否有积累。如果一个劳动者的劳动所创造的价值等于或者小于他自身的消费，即没有做出任何社会贡献，这种劳动就不是生产的；如果一个人的劳动有部分劳动（或劳动产品）转化为别人的劳动条件，即转化为社会积累（资本），这个人的劳动就是生产的。也就是说，一个劳动者只有在一定的生产关系中，他的劳动才是生产的，才谈得上生产。

根据马克思恩格斯的分析，人类社会生产的历史活动有三方面内容：生产生活资料的生产活动、生产生产资料的生产活动和生产人口的生产活动（即“增值”）（3）。生活资料是人类生存的的物质基础，生产资料是人类社会生产的物质手段，人口是人类社会生产和再生产的主体构成。这三方面的生产活动构成统一的社会生产历史活动，三方面生产活动缺任何一方面，都构不成人类社会生产历史活动。马克思恩格斯认为，这三方面生产活动是人类社会生产历史活动的三个因素，而不是三个阶段。社会生产历史活动的实现，生产的历史，是人类在这三个方面生产活动中分工合作的过程。无论是生活资料生产，还是生产资料生产，还是人口生产，任何一方面的生产活动都必须具备劳动资料、劳动对象和劳动者三要素，而且都必须在生产三要素基础上建立起一定的社会生产关系。

社会生产关系，是人们为了生产借助于生产三要素建立起的一种社会关系，社会生产关系包括生产资料所有制关系、交换（分配）关系和家庭关系。任何一方面的生产活动的实现，都离不开这三种生产关系的建立。社会生产关系是社会生产历史活动得以实现的内在因素。比如一个企业，为了实现生产，首先，要确立生产资料所有制关系，事实上，没有某种生产资料所有制关系的确立，就不会有生产资料，因为生产资料本身是一种社会积累，是一种投资，没有某种所有制关系，就不会有积累，没有积累也就不会有投资；其次，要确立企业外部交换关系和内部分配关系，因为既使有了前期积累、前期投资，确定了生产资料所有制关系，如果不建立起当期的交换分配关系，企业的再生产也不能实现。一......余下全文>>

四：生产的意思

生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。

生产

词语概念

基本信息

【词目】生产

【拼音】shēng chǎn

【英译】[Produce;Yield;Manufacture;Bearing]

基本解释(1)[produce;yield;manufacture]∶用工具创造各种生活资料和生产资料

这工厂正在生产比以前更多的丝织品

(2)[bearing]∶生孩子

身体被这样连续地生产削弱了

3.动物的繁衍后代

五：生产型企业的概念

生产型企业，目前好像没有确切的定义。

一般来说，

从狭义来讲，有实物产品产出的企业应该为生产型企业

从广义来讲，一切社会组织将它的输入转化为输出的过程为生产，也就是说只要有这个过程的企业就为生产型企业

生产企业的主要特征就是：对所销售的产品进行过加工或者装配，有购进原材料，有使用人工生产装配的过程。科技公司如果存在对购入的原材料加工装配的过程就可以算作生产企业，没有加工过程的就不能算作生产企业。

六：新闻生产的定义是什么

我也在这个问题

七：安全生产的定义是什么？

安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保护劳动者的安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下进行。

八：精益生产定义是什么的？

精益生产管理定义：

精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

精益生产管理的特点：

1、拉动式准时化生产

“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产必要的零部件，以期达到杜绝超量生产，消除无效劳动，降低成本，提高产品质量，用最少的投入，实现最大产出的生产方式。

2、不断求新、务实、强调整体性和自我完善

精益生产的管理目标和管理深度没有止境，它是根据企业的方针目标，从初级低层次逐步向高级高层次发展，而且是一个不断完善自我提高的过程，从工序分析、时间分析、动作分析、设备分析开始，到生产要素的组合、管理方案的确定，是一个不断求新选优的过程。精益生产方式综合配套地运用多种现代化管理方式和管理技术，强调发挥整体功能，所以既要求各项专业管理有明确的分工，又重视相互之间的配合协作。在现场运行过程中，一个问题解决，还会出现新的问题。如果要不断地提高，就必须把今天实现的目标，作为明天开拓的起点，去不断地追求新的目标。

3、同步化作业

精益生产方式具有鲜明的统一意志、统一行动和同步化作业的特点。它是以贯彻标准作业为基础，按着人工作业负荷率进行多机床操作、多工序管理的劳动组合和以规定的在制品的定额和成品储备定额为标准，以工序间实现“一个流”，以看板物流运输为手段，实行生产过程的同步化作业。即各生产线按同一生产节拍，同时作业、同时休息、同时搞5S活动，做到：

①在同一时间内，生产相同数量的同一品种的零件。

②总成的产出与零件的加工、毛坯的投入同步。

③、前方与后方协同作业，前方的生产与后方的服务围绕着“准时化”生产的要求同步进行。

4、自我约束与制度控制相结合

一个球队要想在比赛中获胜，主要靠两条：一是个人技术精湛，二是全队配合默契。这两条都是与球队教练的引导分不开的。只有通过教练的严格要求和自己的艰苦训练，才能到达个人技术精湛、全队配合默契的境地。企业也是一样，生产活动就是制度控制与自我约束相结合的过程。企业的管理者就如同球队的教练，他一方面制定作业标准，并在现场中加以指导，使操作者严格执行作业标准，另一方面培养操作者的协作精神。员工如同队员，要在生产实践中不断提高技术水平和思想水平，把个人精湛的技术融于集体行动之中，从而构成企业实力的原动力。

5、充分发挥整体功能

精益生产方式是一项复杂的系统工程，是管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和人员素质总体功能的反映，是一种以现场为载体，人、机、料、法、环、测高效运行的工作体系。实行生产准时化、负荷均衡化、多工序管理、多机床操作、库存管理技术、看板管理及合理物流，使工序间在制品一个流。开展现场5S活动保证生产现场成为优质、高效、低耗、安全且团结和谐的有机整体。

6、全面质量管理

①强调质量是生产出来的而非检验出来的，由过程质量管理来保证最终质量。

②生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，重在培养每位员工的质量识，保证及时发现质量问题。

③如果在生产过程中发现质量问题，根据......余下全文>>

九：生产工艺是什么意思

生产工艺就是生产者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处顶，最终使之成为制成品的方法与过程。通俗地说就是产品的生产过程。

十：什么是工厂化生产？工厂化生产的概念是什么？

工厂化生产是综合运用现代高科技、新设备和管理方法而发展起来的一种全面机械化、自动化技术（资金）高度密集型生产，能够在人工创造的环境中进行全过程的连续作户，从而摆脱自然界的制约。