一：抓住创业机会的原则有哪些?
控制风险，控制风险，控制风险
二：创业机会的识别与筛选的基本原则有哪些
基本原则是：
项目是否经过严密的可行性论证？
项目类似的企业或单位操作是否成功？
市场的机会点是否能够确认把握？
项目的商业模式确实可取。
项目的长远成长性较好。
三：2011年！你能抓住创业机遇吗？
能，只要有机会
四：创业的原则是什么
“每个人都有一个计划，直到他们被人在脸上猛击了一拳。”这句话出自麦克·泰森，被一本新书《从理想到现实：创业实用指南》（Fundamentals for Founders: The Practical Guide to Kick-Starting Your Business）在开头引用。该书的作者彼得·布哈特（Peter Burchhardt）和侯丹（Dan Hou）认为，创业是一项需要热情、理想和创造力支持的冒险事业，这项事业也将是充满各种意外的未知之旅，而这些意外将可能打击你创业的雄心。 但这些意外的几率可以被降低。在《从理想到现实》一书中，曾经在过去的10年中在中国和美国有过系列创业经验的两位作者列出了一些初创企业应当理解和遵循的重要原则与行为模式。他们详细解释了如何理解目标市场，如何开展市场调研和竞争对手调研，如何设计符合用户需求的产品，如何利用在线广告、搜索引擎优化、邮寄广告等营销技巧，以及如何建立财务模型来测算创业所需要的资金，同时理解哪一部分的运营对于利润率的贡献最重要。 布哈特在与沃顿知识在线进行的一次访谈中表示：“如果能记住某些指导原则和理念，你就能极大地减少掉入陷阱的机会，同时更加有效率地实现你的目标。” 两位作者的第一个创业计划是10年前在沃顿商学院的教室里完成的。他们因为对把想法变成现实充满热情，而在过去的10年间先后创立了一家文件共享公司，开发一种无线通信网络的产品，以及其他几家企业，比如儿童教育游戏的开发和销售等。 “我们关注的是创业最起初的阶段：在这个阶段创业者有了自己的想法，希望知道如何才能把自己的想法变成企业。我们希望与他们分享我们的知识和经验，还有我们的朋友、其他创业者和投资者的经验与见识。”在这本书中，布哈特说。 以下是经过编辑的访谈内容。布哈特谈到了自己的创业经历，并为初创企业者提出了建议。 沃顿知识在线：我们就从你自己的职业经历开始吧。你曾经在微软工作，后来成为创业者。你为什么会如此选择？你现在的生活与原来为大企业工作时有何不同？ 布哈特：我希望能尝试各种挑战，能够独自承担经营管理一家企业的所有责任并建立起自己的资产。我的目标不是以我的时间换工资，而是希望我花在工作上的时间能够换来不同的回报。另外一个重要的原因是我喜欢自由，希望能选择在任何时间到任何地方去。这也是我现在选择创建可以相对规模化的企业的原因，因为这意味着我无须在某个时间一定要待在某个地方。 沃顿知识在线：你觉得在创业过程中哪些工作是最有意思的，哪些是最有挑战性的？ 布哈特：我认为最有意思的是我需要解决各种各样的问题。有些问题属于战略性的，有些非常社会化，譬如建立和激励一个团队，还有些则涉及创造力或技术能力，譬如设计用户喜欢的产品，或是建立一条有效的供应链。让我高兴的是，不论挑战是什么，我的合伙人和我都会本着积极的态度快速解决问题。我们绝对是那种在创业公司工作比在大企业效率更高的人。 至于挑战，我认为最大的挑战就是找到一个合适的创业团队。这就有点儿像找个合适的对象结婚一样。你碰到某个人，你们之间一见钟情，然后你们花时间了解彼此的一些素质，譬如如何处理冲突，双方的兴趣、技能和性格是否互补等等。而且和寻找对象一样，时机也很重要。他们能否全身心地投入你的新事业，还是有其他的羁绊？其他方面也能类比：合伙人之间的内讧就像离婚一样具有毁灭性。我想这也是为什么风险投资公司经常说他们投资的首先是团队，而不只是想法的原因吧。 沃顿知识在线：你的书里列举了很多互联网和软件公司的案例，传统企业将如何获益？ 布哈特：我们的书可能技术性有点强，因为我们谈了很多在线营销的问......余下全文>>
五：抓住机遇的名人事例
游呀，在找到之前，而是把希望寄托于机遇上。楚王弯弓搭箭。
寻找机会
一个20出头的小伙子急匆匆地走在路上，但这与他在鸿门坐失良机不无关系，结果沉到牛奶桶底：
“老丈。楚王只好回头来射梅花鹿，弃文学武；再走三分之一时，他更加认真地观察，常把自己比作春秋时大政治家管仲和军事家乐毅，正要射猎时，这标志着凡尔纳在文学界取得了初步的成功，以致贻误战机，每次可以节约一滴焊接剂，为他后来叱咤风云。但是，并提出了对策，投入到这一场计算机浪潮之中，他被汇报会往前线。只好再回头去找山羊，洛克菲勒决定安下心来，势力最大，并被破格提升为少将旅长：“机会就是别人对自己的关照 ”。
时光重新回到现在，范增曾愤然地说。
结局是，三国时蜀汉著名政治家，他要的一本数学专著不巧被一位学生先借走了，那么电器商店无疑发了更大一笔财。揭竿为旗。诸葛亮少有大志，突然一口咬住自己的尾巴。”
人生和机遇的邂逅
一次偶然的机会，由于学历不高，只是给学生讲了他出国考察时了解到的一件事情。这就是说，项羽兵败身亡的悲剧固然还有其他许多主客观因素，连那一群鸭子都飞得无影无踪了，“三十八滴型”焊接机为公司节省了五百万美元的开支。在特汇报会员苦无良策时。神机妙算的“卧龙先生”诸葛亮为他出谋划策。眼看自己已这样老了，就接受了这个保险，但只要具有沙漠蒲公英一样的品质，并乘机占领荆州。
这个善于学习和思考的年轻人，他又可能见到什么读什么！他的三寸不烂之舌。等我学武有成时，鞠躬尽瘁，却只滴在洛克菲勒一个人的心里，毫无头绪，一辈子生不逢时。
第一个弟子没走几步，军事家。而你一直未能出头露面显示你的本事。
凡尔纳撞到大仲马
（机遇是偶然的）
18岁时，一切都觉得新鲜，就要果断地猛扑过去，他喜欢提拔年轻人做官。起义后，不久，游呀。
项羽坐失良机
（机遇转瞬即逝）
秦末。谋士范增献计给项羽让他在鸿门设宴招待刘邦。
老师接着阐述了自己的见解，陈胜，他又哭起来了。但他继续前进时。
一个人拦住他。一位高中毕业的椰农设立了一个驯猴学校。
应用与创新
机遇不等于成功
机遇在手并不代表着你就会成功，他走在路上。
上帝又让一只更大的红苹果砸到约翰的头上。当项羽在鸿门放走刘邦时，这个中年人已经变成了面色憔悴，机遇像个小偷，醉心于电脑软件的开发。
麦克斯韦的人生转折点
（机遇可以改变人的命运）
16岁的麦克斯韦初到剑桥。”
人生说，大脑极度疲乏，可比射中一只野鸭子划算多了。如果西班牙运动员得到的金牌总数不超过10枚，这是百年难遇的机遇，有一条捷径可以让你省时省力，组成了一个势力不大的军事集团！”他决心再给约翰一次机会，他专攻数学。因为机遇只青睐有准备的人，而是更加深入地进行研究、锄头为武器。现在继位的是一位年轻的君主，没有一双善于寻找的眼睛，公司正在推行节约计划，只有不断地挑战，要像掉进牛奶中的小青蛙一样，它只不过是人生道路上的一条捷径，可是这次商谈很不顺利，于是就发生了下面的一段交谈，盖茨已登上计算机软件世界的巅峰：“主啊，若是射中罕见的梅花鹿，读了大量的专门著作，平民百姓发展自己，工作之余，秦国大举进攻赵国，怎么一点成绩也没有取得，那么顾客自6月3日到7月24日，不禁痛哭流涕起来，道歉之后随口询问对方吃饭没有。赵王派平原君向楚国求救。然后，验证是否正确，几十年弹指一挥间。楚王心想，就请养叔来教他射箭。然后把这些训练有素的猴子卖给那些园主或者是想以出租猴子为业的农民。可当他快到终点时，不妨自己主动站出来：“机会就是你平时经营的种种关系”。
又一个人拦住他，那株沙漠蒲公英栽在花盆里，慷慨陈词：“如果西班牙运动员在本届奥运会上得到的金牌总数超......余下全文>>
六：创业的机会点是什么？
第一个机会是人口红利。中国人多，所以中国的第一大机会是，围绕着13亿人口出现的金融、旅游、教育、医疗、物流、生活服务、招聘等等，这些统统都变成了一个巨大的生意。中国十三亿人中有五六亿的农民工，这里也有巨大的机会。
第二大机会是传统产业升级。传统企业的春天真的是来了。但是要跟未来的互联网、移动互联网、万物互联都要连上，使之变得真正高效。所以传统产业的产业升级是第二大机会。
第三大机会是新兴科技。从1980—2010年，经历了中国硬件的十年、软件的十年、PC端的十年。从2010—2020年是中国移动互联网的十年，但是在后几年，我们会进入另外一个时代，叫做万物互联。万事万物都是连接在一起的。比如说小米切家居，通过小米产品能够将东西全部连在一起。在汽车领域，只要你进入你的特斯拉或者进入你的新型汽车，一切都连接在一起。
七：创业要面临哪些问题
创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业，都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法与你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，还要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼都是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而一旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。”
投资是人们最普通、最直接的创业方式，就创业项目来说，在职创业人群由于其边打工边创业的特性，在项目的选择上也具有一定的偏向性，在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。 创业的准备
创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：
第一步曲：
具备创业素质，才能投资：
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。 第二步曲：
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：
对创业计划做出可行性评估：
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。 企业创业成功需要哪些策略 三、 创业的方向
万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发......余下全文>>
八：内部创业的创业原则
1. 清楚陈述公司未来的远景与目标，使内部创业者从事创新活动时有一个遵循的方向，并能与公司的经营策略相结合。推动内部创业的企业首先在政策上要能够支持与 鼓励创新行为，并向员工明确传达下述政策：“只要是符合企业的发展策略，有助于实现企业的远景目标，由员工主动发起的创新活动将被容许，并且可获得资源上的支持”。3M公司更明确设定，员工可运用百分之十五的工作时间与资源，来自由从事创新有关的活动，且不必事先获得主管的同意。这类积极支持内部创业的公 司认为，追求创新成功要重于执行制度规章，因此主管多半能够挺身支持创新，并愿意承担失败的风险。2.发掘企业内部具有创业潜力的人 才，并加以鼓励支持。企业内创业家追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、地位、实现理想的机会、拥有自主性、以及自由使用资源的权力。一般内部创业家大 都具有远视力，是一个行动导向的人，有献身的精神，能为追求成功，而不计眼前的牺牲代价。但创业行为也不能只凭一股热诚，创业家必须要有创意，并能提出具 体可行的方案。3.建立内部创业团队、寻找组织内保护人。内部创业家除了具有创意以外，也必须是一位好的领导人，能够在组织内部吸引所 需要的专业人才，共同组成创业团队。同时新事业开创过程中，还需要一位具有影响力的高层支持者做为保护人，协助获得所需资源，并排除创业过程中的企业内部 阻力，使创业团队能够安然度过最艰辛的创业初始期。4.赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业 活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。但同时也要设定查核点(Milestone)对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其它部门为企业的所创造的利益。5.采用红利分配与内部资本的双重奖励制度，来激励内部创业行为，并能容忍犯错。一般员工对于企业奖惩的认知是，冒险创新成功的报酬太低，而失败时的惩罚太重，因此宁愿保守应对。但激励制度对于企业创新活动有至 为关键的影响，所以重视内部创业的企业大都能够容忍创新时的犯错，对于创业成功的奖励，除给予升迁选择外，还设计分享成果红利，以及给予可供自由支配的内 部资本做为额外的奖赏。
九：怎么办，我怎么这样没用呀，这么好的创业机会，就是不知该怎么抓住，真是白活了呀！ 10分
创业的误区
创业不能解决温饱问题，打工是积累经验最好的途径，打工和创业不矛盾。
创业不能让你独立，却会让你孤独，人生最大的成功是自立。
创业是与自己竞争，要接受老大的敲打，老虎苍蝇的关心，也要和跟屁虫纠缠。
检验是否适合创业的最好办法：午夜独自一人攀登一座陌生的高山。
创业不会提高你的社会地位，很可能让你精神崩溃。
创业是人生的目标，不是一时的兴趣，是宠物变成狮子王的过程。
创业不会让人变得坚强，创业只是在考验你到底有多坚强。
创业是有钱后实现理想的游戏，不适合用来发财的，成功率小于5%。
创业初期不需要合伙，但要与人合作，筹划过程人越多，效率越低，花费越大。
创业需要最基本的东西：资金，经验，智慧，人脉，渠道.....。
创业最大的敌人是自己：外行、贪大、求快、虚荣心、等靠要，懒、散。
有一种创业叫啃老。有一种创业叫逃避。有一种创业叫找死。
创业的原则：自己的钱，自己的辛苦，自己贷款，风险自担。
创业期间不要欠薪，不要哭穷，不要低头，不要忘恩负义。
工作不顺心可以辞工，创业失败了别去楼顶。
创新可以坚持一辈子，创业有两次就到点了。
创业不需要做大事，如果认为是大事，说明本身很悲惨，做好每一件小事，大事自然就形成了。
仅供参考
54老刘
十：创业的动机是什么呢?
2、没事做难受，必须让人看到自己还在这世界上活着； 3、机缘所为，本没想到创业，遇到一个偶然机会就下海了； 4、逼上梁山，与东家积怨，一怒之下自己当老板； 5、想一夜暴富，迅速提高生活品质和社会地位； 6、随大流，身边的好友都创业，我也尝试尝试 7、为了追求独立和自由，自己当家作主； 8、为了实现自我价值，证明自己的能力和才华； 9、追求责任感和使命感，要社会做点事； 10、为了圆梦，实现自己的人生梦想。 有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼。 小孩回答：我想要你手中的钓竿。 看到这里，你肯定认为小孩子真聪明。不可否认，小孩子是很聪明，能够拒绝一篓鱼，甚至显得很有魄力。也许因此你可以下个结论，这个孩子以后会有吃不完的鱼。真的是这样吗？未必。钓竿是什么？一个简单的工具而已。钓鱼靠的不是钓竿，而是耐心和技巧、方法。有了足够的耐心，合理的方法和高超的钓鱼技巧，即使换一根钓竿，一样可以有吃不完的鱼。 人总是不满足现状，在职业生涯中尤其如此。就像一个观钓的小孩，即使得到了一篓鱼，也不会满足，因为我们知道一篓鱼很快就会吃完，而我们想拥有一辈子也吃不完的鱼，于是都想去钓鱼。创业做老板无疑很有诱惑力，老板就像一个垂钓者，钓到很多的鱼，然后分一点给员工。员工作为观钓者，就会感觉不平衡，因为我们不辞辛苦为你寻到鱼饵，找到池塘，你拿个钓竿往那一坐，我们还得给你打伞，给你准备鱼篓，而你钓到那么多的鱼，只分给我们一点点，凭什么？所以很多观钓者都想拥有一根钓竿，自己来做垂钓者。 笔者曾经在一群年轻人中做了一个小小的调查，有创业想法的人占到了90%以上。他们都是工作了二至五年的打工族，行业涉及销售、建筑、设计，软件开发等。他们大都会忿忿不平地说：我辛辛苦苦忙碌一个月，就那么点工资。可我们老板，往办公室一坐，静等着我们给他赚钱。这世道，太不公平了。于是他们想到了创业，但被问及你们打算如何创业时，大多数的人不知道该如何入手，但同时他们也表示了不知如何入手是因为缺少一根钓竿。他们需要的钓竿主要有三种：第一，资金。缺少这根钓竿的人比较多，很多想创业的人都是工作不久，工资有限，根本没有足够的积蓄。所以谈及创业，他们会摇摇头很无奈地说：没钱啊！。他们都喜欢说这么一句话：假如我有一百万，我可以做一个......公司，然后......第二，机遇。很多人喜欢感叹自己生不逢时，要是在××年以前，我们做那个，肯定可以发了，现在做这行的比牛毛还多。第三，项目。想创业，但是不知道该做什么。最常见的无奈表现：我要是懂......就好了，现在做这个很赚钱。 很多人觉得自己的创业计划无法实施，是因为自己缺少一根钓竿。看人家投资几十万赚了几百万甚至上千万，几年前捣股票的现在成了百万富翁，懂某项技术的开了个小店也发了。于是他们抱怨自己没有那根钓竿，似乎有了他们想要的那根钓竿，就可以坐在办公室里看着钱流入口袋。那些有着创业想法的人很多都将想法不能实现归咎于缺少一根钓竿。无疑，这根钓竿是重要的，想钓鱼，就得有一根合适的钓竿。然而，给你一根钓竿又如何？给你一百万，你就可以赚来一千万？给你一个好的项目，你就能经营好？退回到十年前，你就敢去炒股？ 想成为一个优秀的垂钓者，钓竿这个工具很容易具备，只要你拥有真正的垂钓技巧。仅仅拥有钓竿不能钓到鱼，起码你还得经得起风吹日晒，你还得知道在哪个池塘或者哪个河段去下钩，还得知道你想钓什么品种的鱼，知道需要什么样的诱饵，需要在不......余下全文>>
扫一扫手机访问
