项目三要素

一：项目的3要素TQC指的是()

C、时间、质量、成本

二：项目管理的三要素，哪个最重要？

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

软件项目的开发有其自身的特点。我个人觉得这三要素的重要程度依次如下

1、时间：最重要！！！，决定着切入市场的时机。

2、成本：决定时间和质量。 3、质量：二八法则(满足客户的核心需求，定时升级，打补丁)。

三：项目的管理四要素是什么

项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：

三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。

四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，

当然项目也会涉及其他要素，如风险等。

都很关键

四：项目管理的三要素是

项目管理的三要素:时间、质量、成本

五：ERP实施计划时间的三要素是什么？

ERP的核心功能是计划与控制，包括生产计划与控制和成本计划与控制两个方面，也就是对物流和资金流的计划与控制。在APICS的教材里，特别提到传统计划工作不曾有的时间三要素概念，就是：

● 计划期（看多远；覆盖每个产品不同的完整制造周期，使计划有预见性）

● 时段（分多细；为了确定投产的优先顺序，合理利用资源，做到均衡生产）和

● 时区与时界（不同时区的计划处理方法不同，目的是保持计划的稳定性）。

说明“懂管理，‘不一定’就‘自然而然地就“懂ERP”

所以智（guan）邦（li）国（ruan）际（jian）erp提醒选择ERP时一定要找能够帮助提升管理，有效的解决生产计划与控制和成本计划与控制两个方面

六：分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系

项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。

很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？

项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。

项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。

项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。

七：什么是风险组成的三要素？

风险因素：是产生、诱发风险的条件或潜在原因，是造成损失的直接原因。不同领域的风险因素的表现形态各异，根据其性质，可分为物理风险因素，道德风险因素和心里风险因素。

风险事故：是造成生命财产损失的偶发事件，它是导致损失的媒介物。

风险损失：是指非正常的、非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。并且必须满足以上所有条件才能称其为损失。

八：项目管理的基本要素和关键要素有哪些

项目管理有三要素、四要素、五要素和六要素：

三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。

四要素加范围，五要素加组织场六要素加客户满意度，

当然项目也会涉及其他要素，如风险等。

都很关键