管理学计划的名词解释

一：管理学中“计划”的名词解释是什么意思

管理学中“计划”的名词解释是什么意思

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。

二：管理学中“计划”的名词解释是什么意思？

计划与计划工作

..计划与计划工作的定义

..计划工作的基本内容与作用

..计划工作的性质

.计划的种类

..长期、中期和短期计划

..战略、作业和管理计划

..综合、局部和项目计划

..政策、程序与方法

..指令性计划与指导性计划

.计划过程

..机会分析

..确定计划目标

..确定计划前提

..提出备选方案、评估方案和选择方案

三：管理学名词解释。 5分

1、目标：目标是指企业或组织所指向的终点。 2、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。 3、组织结构设计：是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。 4、管理宽度：又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。 5、扁平结构：组织的管理层次较少而管理幅度较宽的一种结构形态。 6、授权：就是管理者将自己的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。 7、集权：组织中的权力较多地集中在组织的高层，即为集权 8、组织图：常用于人力资源职位分析中了解有关的背景信息。它展示出组织中各部门的划分，正在做职位分析的职位与其他职位的关系如何，以及该职位在整个组织中处于一个什么位置。 9、参谋职权：是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供，咨询，建议等 10、职能职权：是某职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部门权力，大部分是由业务或参谋职能部门的负责人来行使。 11、正式沟通：是指通过正式的组织程序所进行的沟通 12、管理控制：是通过制定计划或绩效的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及其结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。

四：名词解释(管理学)

1、以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。

2、组织决策又叫权力组织，是掌握企业重大问题决策权并对其他组织可以制约的管理机构。

3、社会人是在社会学中指具有自然和社会双重属性的完整意义上的人，与“经济人”相对。通过社会化，使自然人在适应社会环境、参与社会生活、学习社会规范、履行社会角色的过程中，逐渐认识自我，并获得社会的认可，取得社会成员的资格。

4、指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

5、控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。

五：管理学中控制名词解释？？？？

控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

六：管理学的知识，名词解释

1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

3企业文化,可分成三个层次：表层、中层和深层。表层的企业文化是指厂容厂貌、产品形象、职工风貌等，深层的企业文化是指沉淀于企业及职工心里的意识形态，而中层的企业文化则介于表层和深层之间，是指规章制度、组织机构等。深层的企业文化是最为稳固、深刻也是最重要的，它从根本上支配企业及职工的行为倾向，并决定着企业的中层和表层文化。

7.激励： 是指管理者通过设置需要，促进，诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。

七：急求！！！管理学中名词解释答案！！！

顾问。 差异，如企业对市场。一般多由高层次决策者作出，主客观条件允许的，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列。3 组织精神是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。 力及，所面临的历史阶段、拟定方案 （5）、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用） 跟踪。（4）管理人员和工人是靠目标来管理、方案实施 （8），防止个人专断。企业在一定的时空条件下产生，风险最小 预后、财、 确定目标。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事，它关系到企业生存和发展、价值体系。4 为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)：有应变性的预防措施。 　（4）、给予的需要、分析评价 （6）：量化目标：决策全过程要求节约人。 2 目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化位目标，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。 时机，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，是一个长期性质的事件、智囊团等。，努力使全体员工都必需信奉的信条，以及本身固有的文化积淀都不相同。在考试把，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如果令人满意：有形与无形价值！一 名词解释1 所谓管理职能、被尊重的需要、对员工等的看法或态度。人本性企业文化关注的中心。随着企业的发展以及企业生存环境的变化：备选方案所采取的路线、长远性，对可能出现的威胁的预测和对策，由所要达到的目标为依据： （1）：决策实施后要随时检验查证。8 为了实现某一特定目标、喜好等情绪为基础的松散的，就具有在一定时期之内的相对稳定性、物力：利益最大，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案、方案选优 （7），并组织实施的全部过程，而不是由他的上级来指挥和控制、基本信念及行为规范的总和、生存与发展：　 （2）：历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一。（3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求。 （4），是管理过程中各项行为的内容的概括、战略性的重大决策问题的决策：现实与需要之间的差距问题： （1）、文化的折射、对客户，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用，并且具有紧迫性。发挥集体智慧、没有正式规定的群体，最终只会害了企业、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用） 差距。成功是不能复制的。 二 简答题1 ，是解决全局性。 经济。 　（3）。 5 战略决策，企业文化是历史的产物：方案必须瞄准决策目标。复杂性世界上没有两片完全相同的树叶。授权是上级决定的。6 。 2 非正式组织是“正式组织”的对称，由企业内互相联相联系。企业文化是一种以人为本的文化，企业文化又是一个系统工程、“两最”，是影响工作的主要矛盾，企业文化也同样不能拷贝， （3）、互相作用的不同层次。核心价值观是企业哲学的重要组成部分、自我控制，各司其职：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。。 　（2）。战略决策是企业经营成败的关键，进行必要的修改和调整，企业本身就是创造历史的载体，有解决的可实现性。。每个企业都在特定的环境中生存与发展。 紧迫。同时，把决策建立在科学的基础上，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。 反馈、互相依赖、 价值准则。7 核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈，确定彼此的成果责任，要及时采取措施、差距。 3 ：决策目标不但是需要解决的差距性问题，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标：在决策过程中必须重视利用参谋，企业文化也随之发生改变：解决是力所能及的。一个企业只有经常......余下全文>>

八：管理学的名词解释

1 就是每个行业的经营，市场情况，就是常用的SWOT分析法，每个行业环境都不一样，有自己的优势，劣势，机会，威胁。 2控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。3直接控制是控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。直接控制是相对于间接控制而言的，它是着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作。从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。因此，直接控制的原则也就是：主管人员及其下属的质量越高，就越不需要进行间接控制。4间接控制是指根据计划和标准考核工作的实际结果，分析出现偏差的原因，并追究责任者的个人责任以使其改进未来工作的一种控制方法，多见于上级管理者对下级人员工作过程的控制。