安全管理四个责任体系

一：目前开展安全生产“四个体系”建设的内容是什么

目前开展安全生产“四个体系”建设的内容是指：领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。

领导责任指：生产经营单位的主要负责人、实际控制人对本单位的安全生产工作全面负责，要切实承担安全生产第一责任人的责任，认真履行安全生产工作职责

技术责任指：企业主要技术负责人、企业技术管理机构有关人员应履行的安全生产工作职责。

监督责任指：企业安全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作职责。

现场管理责任：现场管理涉及企业管理的方方面面，归纳为现场安全生产条件、作业安全环境、安全作业审批、事故风险防控、员工安全操作技能等等。现场安全管理水平往往代表企业综合管理水平。现场安全标准化水平则反映企业现场安全管理水平。

“四个责任”纵横关联

横向上，安全生产“四个责任”是相互联系、相互制约、相互促进的关系。

纵向上，即使某一个责任也不是一个代表人能够全部承担、独立完成的，而是上下关联、相互传承和依托的。

二：安全生产“四大保证体系”是什么

安全保障体系、安全监督体系、安全生产思想政治工作保障体系、安全生产民主监督体系

三：安全生产管理四要素是什么

人的不安全行为； 环境的不安全条件； 物的不安全状态； 管理存在缺陷。 以上四个因素加在一起就是安全生产管理四要素

四：安全管理四个基础

安全管理四个基础

安全思想认识到位、安全生产工作责任到位、安全生产监督保证到位、安全生产基础管理到位

近期以来，南方分公司认真落实集团公司安全生产工作会议精神，以“四个到位”即：安全思想认识到位、安全生产工作责任到位、安全生产监督保证到位、安全生产基础管理到位为抓手，确保投产运行、在建和前期项目安全生产持续稳定。

思想认识到位，分公司在年度工作会、安全生产专题会、月度例会上把安全工作的部署、检查、通报作为重要内容。要求各级干部和广大员工始终在思想上本筑牢安全防线，拧紧安全螺栓，关紧安全阀门。要结合分公司生产、基建、管理的复杂局面时时处处筑牢安全生产稳固的思想基础，实现安全生产长治久安。

工作责任到位，结合年度安全生产零事故的努力目标，两级管理机构将安全责任层层分解，层层传递，强化落实，细化措施，使生产运行单位和在建项目、筹备项目不论实体大小，不论资产规模，做到安全生产责任同等，考核奖惩同样；完善管理制度，强化责任追究，实现了安全生产长抓不懈，全员参与的氛围。

监督保证到位，严格执行国务院、集团公司关于进一步加强安全生产工作的文件精神，不断完善两级安全监管机构职能职责；以加强“两个体系”建设为基础，坚持日检查、周总结、月考核通报，始终坚持安全生产过程监管到位，不留死角，管理工作过程标准，结果标准；始终把安全生产过程监督作为重点，全面加强安全风险预控管理，认真落实业主“四项责任”，实现了人员安全、设备安全、环境安全。

基础管理到位，精心策划安全生产月活动内容，在形式内容、全员参与、提高素质上力求创新，注重成果；大力开展“查隐患、堵漏洞”专项整治活动，从源头上制止安全隐患；不断加强设备生产运行、检修、技改管理，提高机组可靠性水平；不断加强对新开工项目的检查力度，切实重视对项目监理、施工方及委托运营方的监管到位；不断加强对安全工作的亥入，扎实做好应急管理，提高突发事件防控水平，实现了安全生产运营管理稳步提升。

五：安全生产法》七项基本法律制度？四个责任对象？三套对策体系？四种监督方式？ 5分

《安全生产法》确定了我国安全生产的基本法律制度有七项，它们是：1)、安全生产监督管理制度；2）、生产经营单位安全保障制度；3）、从业人员安全生产权利义务制度；4）、生产经营单位负责人安全责任制度；5）、安全中介服制度；6）、安全生产责任追究制度；7）、事故应急救援和处理制度。

《安全生产法》明确了对我国安全生产负有责任的各方，包括以下四个负有责任的方面：政府责任方，即各级政府和对安全生产负有监管职责的有关部门；生产经营单位责任方；从业人员责任方；中介机构责任方。

《安全生产法》指明了实现我国安全生产的三大对策体系：首先是事前预防对策体系，即要求生产经营单位建立安全生产责任制，坚持“三同时”，保证安全机构及专业人员，落实安全投入，进行安全培训，

实行危险源管理，进行项目安全评价，推行安全设备管理，落实现场安全管理，严格交*作业管理，实施高危作业安全管理，保证承包租赁安全管理，落实工伤保险等。同时，加强政府监管，发动社会监督，推行

中介技术支持等，都是预防策略。第二是事中应急救援体系，要求政府建立行政区域内的重大安全事故救援体系，制定社区事故应急救援预案；要求生产经营单位进行危险源的预控，制定事故应急救援预案等。第三是建立事后处理对策系统，包括推行严密的事故处理及严格的事故报告制度，实施事故后的行政责任追究制度，强化事故经济处罚，明确事故刑事责任追究等。

《安全生产法》以法定的方式，明确规定了我国安全生产的四种监督方式：第一是工会民主监督，即工会有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的情况进行监督，提出意见；第二是社会舆论监督，即新闻、出版、广播、电影、电视等单位有对违反安全生产法律、法规的行为进行舆论监督的权利；第三是公众举报监督，即任何单位或者个人对事故隐患或者安全生产违法行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报；第四是社区报告监督，即居民委员会、村民委员会发现其所在区域内的生产经营单位存在事故隐患或者安全生产违法行为时，有权向当地人民政府或者有关部门报告。

六：安全生产四到位是指什么？

安全生产工作四到位是指 ：思想到位、组织到位、职责到位、工作到位。

七：什么是安全生产管理体系

安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。在耿同时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果，企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要随之发生改变，否则，管理就要落后。同样，同一个时期，不同的行业也有不同的安全管理体系。因此，安全管理体系应当时多样化的，而且是不断更新的。

八：如何建设企业全员安全生产责任体系

一、建立和不断完善安全生产责任制

坚持按照“谁主管、谁负责”的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责。要明确:

1.企业的最高管理者应当是企业安全生产管理的第一责任人，高度强化“一把手”的安全生产管理责任。促进其严格贯彻、落实国家有关安全生产的方针、政策，严格执行安全生产的各项法律法规和技术标准，把安全生产纳入企业发展战略和长远规划思维体系。在中国这个文化大背景下，只有企业的“一把手”高度重视生产安全，安全生产问题就能得到有效的解决，各项安全生产的管理制度才能真正落实并发挥作用。如果企业的“一把手”没有真正从内心重视安全生产问题，那么，实际的管理行为就一定是形式重于实质的，一定是紧一阵松一阵的，缺乏持续性，企业的市场安全问题永远得不到根本的改变。也根本谈不上建立起企业有效的安全生产管理文化。

2.强化公司安全环保监察部对企业安全生产的综合管理责任，更加有效贯彻、落实国家有关安全生产法律、法规和技术标准。

3.强化各级管理人员和员工遵守安全生产规章制度和操作技术规程的处罚与奖励机制。凡是由于对本岗位安全生产不负责任，违章指挥、违章作业的，要严肃查处，责令整改并实施严格的培训后方能重新上岗，要把有类似行为的管理者或者员工作为重点检查对象，促进其真正改进。

4.强调岗位操作人员必须遵守安全生产规章制度、操作规程，对一线操作人员的操作行为是否要有动态、日常的检查监督机制，及时发现问题，及时经济问题。检查监督人员一定要经过严格的筛选，要选择有高度的安全生产意识、经验，有高度的责任感、关注细节、严格坚持原则、制度和规范的人员担任。在检查监督人员遇到抵触甚至对抗的行为时，管理者一定要坚决支持检查监督人员的工作，坚决处理有违规违纪行为的人员。

二、建立和不断完善安全生产规章制度

公司结合本企业安全生产特点，将国家法律法规和有关安全生产的有关规定和标准转化为企业安全生产的一系列规章制度或安全、技术操作规程。这些制度体系对规范全体员工的安全生产行为起到了积极的作用，但是，正如前面上所述，还是存在相当严重的问题。本文认为，甘肃刘化集团公司的安全生产管理规章制度体系必须从以下几个方面强化完善:

1.综合安全监督管理:安全环保消防管理组织机构;安全生产管理责任制;安全教育管理制度;事故管理制度;全生产责任约谈制度;安全生产例会管理制度;安全生产风险评价管理制度;安全管理制度评审和修订规定;安全、环保监督检查和隐患排查治理管理制度;安全、环保、消防考核制度;安全、环保台帐管理规定;识别、获取安全生产法律法规、标准制度;车间班组安全活动管理制度;安全生产变更管理制度;安全标准化自评管理制度;安全、环保技术措施管理制度;危险化学品管理制度等。

2.专项安全监督管理:建设项目“三同时”安全管理制度;重点监控部位安全管理规定;化学品库管理制度;物资存储安全管理制度;重大危险源管理制度;采样安全管理制度;《安全作业证》管理制度;电教室使用管理规定;氨球罐出入口紧急切断阀使用规定;大管架环境动火职责划分规定;充装用金属软管安全使用管理规定;设备、管道及阀门涂色管理规定;特种设备安全管理制度;监视和测量设备管理制度;检维修管理制度;生产设施拆除和报废管理制度;外来施工单位安全管理规定;供方评价管理制度;特种作业培训站管理的有关规定。

3.安全作业监督管理:厂区设备检修作业安全管理制度;厂区动火作业安全管理制度;高处作业安全管理制度;厂区受限空间作业安全管理制度;厂区吊装起重作业安全管理制度;厂区抽堵盲板作业安全管理制度;厂......余下全文>>

九：安全生产管理体系建设存在的问题

建立隐患管理制度和台账 下达隐患整改通知单 内容（国家相关规定最少要有“四定” 定整改责任人 定整改措施 定整改期限 定整改资金来源）： 隐患部位 发现日期 隐患内容 可能造成后果 整改资金来源 整改负责人 整改措施 整改期限 完成情况 验收评价 验收时间 验收人

十：安全生产主体责任五落实五到位指的是什么

一、必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

二、必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

三、必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

四、必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

五、必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

六、必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。