一：甲方项目经理是做什么的？
甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理的工作主要是对施工单位的进度、质量、安全进行要求及控制，甲方不需考虑施工成本及资源是否浪费
二：建设单位（甲方）有项目经理这个说法吗？
名称是公司自己安的，可有可无。承担责任、应该是你说的顺序。在签劳动合同时、权利义务应对等。
三：请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
主要是对施工单位的进度、质量、安全进行要求及控制，甲方不需考虑施工成本及资源是否浪费。
四：怎样成为甲方项目经理
甲方项目经理绝大多数都出生施工现场，你能当上施工方经理了，甲方就没问题了，至少你必须知道整个工艺流程，还有资质申报内容
五：施工项目经理的职责???
首先你需要做一份项目费用控制表,比较简单,就是把中标的报价标复制出来,增加一栏实际购买价格和实际需要量,接着增加一些报价单中没有涵盖的费用，如食宿、交际费用还有一栏就是不可预见费用，这个标做好后提交给公司财务，这样就可以基本算出工程的花费和利润。这个表是你的指导性文件，你以后的工作中要不停的更新，但是你已经做好的表是不能变动的。
在实际施工中难免会碰到追加情况，这时候你要统计好量，套用报价和你做好的项目费用控制标，这样你的盈利和花费也就一目了然了。
至于审批工头的工程款，是一个比较棘手的问题。你知道能进你们公司的工头，都是和你们的领导有关系，扣的太紧或者给的太松都不好。该给多少、什么时候给都需要你来和你的主管商量，比较好的做法就是先给他们基本的一些生活费和约占完成工程量的80%，留下的2偿%和追加部分你等项目基本结算清楚后再安排。重要原则是追加部分必须是你要和业主签好追加合同或者签证单后才能安排付款，否则你很被动，如果你没有为公司要到追加，你给分包已经追加，这样一来，这部分钱是没有着落的。
总之一句话，追加部分你一定要和业主签好书面材料，而付工程款的情况往往需要你们很多部门来一起审核，你不能一厢情愿自己作主，遇事多和主管沟通，这样才能做好。
六：如果有一级建造师，是去施工方当项目经理好还是去甲方当工程师好。安
去施工方当项目经理比较好，首先工资高，另外还可以锻炼自己各方面的能力，接触到各个领域的成功人士，发展空间比较大。不过在施工方是比较辛苦的。
七：甲方，乙方，施工方，项目经理，这4者之间有什么联系？通俗易懂的讲
甲方就是项目的出资方， 乙方是项目的承包方（总包），施工方（分包）是指从乙方承包（总包）的项目中选择适合施工的项目进行施工作业，当然了乙方也属于施工方之一，项目经理是对某个项目的主要负责人，属于乙方的编制，服从乙方总公司的管理，施工方一般只有施工队队长。
八：土建项目经理的职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情丹。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
九：作为甲方项目经理在整个项目中怎么控制项目的工期？
1、制定一级进度目标（项目总体进度目标）；EXCEL就可以做
2、制定二级进度目标，细分一级，可以用Pr处ject编制；
3、如果项目较大，可以制定三级目标，具体到工序。一般可以周作为计量周期，周计划、周报。
十：甲方怎么进行工程项目管理
甲方应如何做好工程项目管理
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三大控制
随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
2、加强工程项目的质量管理
2.1 加强工程项目设计过程的管理
设计是工程建设的灵魂，是施的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的作：
（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2.2 加强工程项目施工过程的管理
施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]
（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。
在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。
2.3进制加强工程项目监理过程的管理
建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制......余下全文>>
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