企业文化培训开场

一：公司日常企业文化培训内容如何做开场白？

大家好，今天我和大家一起来探讨一下什么稜么 ，谈到这个什么什么，不得不说一下它的历史，在我说之前，有谁知道的能起来回答一下吗？

二：企业如何给新员工进行企业文化培训？

长松企业管理咨询专家有以下几点建议：　　第一，让新员工了解公司的产品或者作业流程。当一个实体招进新人后，我认为不需要急于给他们做企业文化培训， 即便你辛辛苦苦的培训了也起不到什么效果，没有什么作用，他们压根儿也体会不到。你想呀，新人刚进入你的公司，他 们对你的公司什么都不了解，你就培训企业文化的经营宗旨经营理念的，什么玩意儿，新人根本体会不到。首先应该让他 们了解公司的产品或者作业流程，熟知公司有哪些产品，简单的作业流程是什么，他的起初工作是做什么，做这些工作需 要哪些简单的工作技巧和方式方法，我认为这是培训最起码的第一步。作为一个企业或者公司实体，新人的到来他们并不了解工作环境，特别是刚毕业的大学生 进入新公司，他们的很多东西都是非常理想化的，理论与现实中的区别是很大的，比如有的新人一进公司就表现得非常个 性，可是别人总认为这个人不合群，而他自己也想不通错在哪里；或者看到公司一点不如意的地方，就认为你这个公司很 不规范甚至很黑什么的，工作中怨天尤人唉声叹气影响退队势气。其实每个企业的人文环境是不一样的，但是做人的道理 都是一样的，因此对新员工的企业文化培训首先是培训产品公司产品和工作流程以及简单的方法，其次就是培训新员工怎 么样做人。新员工先要学会做好人，尽快融入新的环境，待新人融入你的团队后，就应该开始做能人，充分展现个人才华 ，发挥出个人专业才能，成为队友眼中佩服的适合工作岗位的能手。　　第三，进入真正的企业文化培训。新人一般工作到2到3个月后，对你的企业或者公司实体应该是有所了解了，认为不 适合自己发展的造就逃之夭夭了，留下来的基本都认可你的公司了，也有了一些工作体会和感受了，这个时侯再进行真正 的企业文化培训，组织一些团体活动、参观公司生产线、搞一个活动竞赛等，让这些新人带着一份亲人般的爱心，以及一 颗对亲人的感恩的心来学习企业的宗旨、经营理念、用人观价值观等，才能使你的文化培训效果产生巨大的作用。

三：如何做好企业文化培训？

第一：就是讲师要非常了解公司的企业文化。及公司发展历史、秉承的信念、企业lo功o的意义、理念等等，都要深刻了解；

第二：各种授课技巧

四：企业文化培训究竟有何意义

本人在施奈仕行政部门负责企业文化培训工作。一个企业来说，存在的最大风险因素是人的因素，也就是说，想要一个企业稳定，就必须要使员工的人心稳定，加强团队凝聚力，降低离职率，而企业文化就起到了一个凝聚人心的作用，而且企业文化是具有传承性的，这样可以确保新进员工也能尽快地融入到公司的氛围。

五：开场白需要个故事，讲企业文化

最好是自己的 真是的 才有效果 我们老板讲厚的载物 说到价值观的故事 原来同事走私单吃回扣的故事 后来让他送进去了 叫职务侵占 怎么怎么样的

六：菡美企业文化开场主持词

主持人台词、主持人开场白、主持人串词大全

一场精彩的宴会或活动，离不开精彩动人的主持人开场白及主持人台词。那么如何获得一篇可以为精彩的活动添

彩的主持人串词就是我们每一个活动策划者或者主持者迫切想要了解的问题，下面将由搜会网的专业文案人员为

您指点精彩主持人开场白及主持人台词的获得及编写过程。

1

、主持人开场白

主持人的开场一定要和活动的主题相契合，精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出最大的魅力所在。

例如，您的主题是跨越，是征服，是挑战，展现的是雄心和霸气，那么您的开场白就要用气势磅礴的语言和辞藻

去鼓舞大家心中澎湃的热血。豪迈与气势同存才能让您的员工慷慨激昂不畏前行。那么主持人开场白可以写成：

跨越，分秒之内，或许颠覆一个世界。

勇恒，在每一个人的路上

.

一棋，一天下，胜势在握。更在意从心所欲的姿态

自然的大地与天空之间，企及颠峰的心性无所不至。

奇迹

-

从来只在我们手中。

例如，您的主题是携手、团结，突出团队精神的一类主题，那么您的开场白就要动人，争取去触动人们心里某些

柔软且温暖的回忆。一路有你、因为有你、

携手同行

……

等等都是一些可以突出团队和个体关系的词语和字眼，那

么主持人开场白就可以写成：

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去

回首旅途，胜利的笑容正在蔓延

携手今宵，高歌这一路荣耀感动

展望明朝，伙伴们，让我们携手同行

一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢坚毅一路有你。

执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想从不止步。

七：老师，您好，我想为员工做一次企业文化培训，开场白及小游戏应该选什么？

手指操、5毛一块、一下互动性的游戏就可以了

八：如何把枯燥的企业文化培训做的生动化

一，其实企业文化最打动人心的就是：公司的故事。

公司成立的故事，老板的故事，优秀员工的故事。只有这些生动的现实案例才可以深入人心。

什么理念愿景价值观什么的，必须要有符合公司自己的案例库。

二，课程开头吸引听众。

其实开头的小游戏，小故事，作为培训的开头是肯定有效果的。这个就需要提升专业培训能力了。

三，内容形式。

如果换汤不换药，不管怎么管内容，授课形式不变的，很难达到你想要的效果。

可以从课程形式下手。可不可引入小组分组形式，引入抢答积分形式。。丰富形式丰富课程，关键是听众投入了，认真了，这才是根本。

四，企业文化谁是代表？

企业文化最根本的代表肯定是公司的高管和领导。可以刻录制一段高管对企业文化的宣扬视频。

以这个固定作为每次企业文化的开场。一方面，高管有分量。二，提高了企业文化的重视度。因为企业文化一定从上到下去深入的。

九：在哪里学习企业文化的知识？

去阿塔看看吧，他们很擅长企业文化建设咨询。

如何把企业文化传导给员工？成熟的企业都有自己的经验和途径，“背语录”和“讲故事”是最常见的方法。

一、透视“背语录”和“讲故事”

“背语录”就是把企业文化的精髓用言简意赅的文字提炼出来，让员工反复诵记，进而成为员工认同的价值观念。这里的语录，可以是企业管理者的言论，也泛指经过提炼的企业精神、经营理念、企业核心价值观等。

松下幸之助创立的松下电器公司，非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练，教育训练的方式包括：反复诵读和领会。每天上午8时，松下遍布日本各地的几万名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌。刚进入松下公司的员工还要经过公司的“入社”教育，郑重其事地诵读、背诵松下宗旨、松下精神，学习公司创办人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌。

松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为了使松下人奋斗的热情与干劲能持续下去，他制定了一些诫条，以时时提醒和警示自己和员工。松下电器公司于1933年7月制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又附加了两条，形成了松下七条精神，即产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。

除了“背语录”，“讲故事”也是一些企业常用的文化渗透手段，通过讲故事，拉近企业和员工的心理距离及感情距离，取得员工和企业的共鸣。

三洋公司前社长井植薰，在欢迎女职工进公司的会上，爱同姑娘们谈论珍珠。他把人才比喻成珍珠，通过珍珠的故事告诉员工，珍珠的价值在它本身，而人的价值在于他的能力。世界上有些人生来残缺，但他自强不息，这就比那些四肢齐全而不求上进的人要强得多。

还有一些公司，自己创造故事，为企业文化增加内涵。

1980年1月，在美国旧金山一家医院里的一间隔离病房外面，一位身体硬朗、步履生风、声若洪钟的老人，正在与护士死磨硬缠地要进去探望一名因痢疾住院治疗的女士。原来，这位老者竟是美国著名的通用电气公司总裁斯通先生。护士根本无从知晓，斯通探望的女士，并非他的家人，而是公司的销售员哈桑的妻子。

1990年2月，通用电气机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却无能为力，于是他便给公司总裁斯通写信，“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处理此事。他们很快补发了伯涅特的工资，事情似乎可以结束了，但公司却抓住这件小事大做文章。第一是向伯涅特道歉；第二是在这件事情的推动下，了解那些“优秀人才”待遇较低的问题，调整了工资政策；第三，向著名的《华尔街日报》披露这一事件的全过程，在美国企业界引起了不小的轰动。

通用电气公司用实际行动创造故事，强调了“以人为本”的企业管理理念。

二、解析“背语录”和“讲故事”

在中国，“背语录”和“讲故事”这两种文化渗透方式，究其源头，都可以追溯到春秋战国时期的诸子百家。

《论语》是中国语录体的典范，记述孔子和他的部分弟子的言论。《论语》简明深刻、语约义丰，很多语句都是对某些事理的高度概括和总结，具有格言性质。后世人们牢记这些语录，从中学习到丰富的人生哲理和人生经验。古人把《论语》列为“四书五经”之一，要求读书人熟记成诵，就是要通过“背语录”，强化儒家文化的教育功能。

比孔子稍晚一些，有位思想家叫韩非子，也擅长用讲故事的方式传播文化元素。像著名的《买椟还珠》，韩非子用这个故事告诉世人，不要只重视外表，舍本求末。......余下全文>>

十：企业文化培训课程哪个实用？

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